吴曙光

建筑施工现场管理的内容包括施工人员、材料、设备、质量、安全等施工要素，通过合理布置施工场地，科学安排施工材料及设备的使用及储存，并按照建筑工程施工要求以及国家相关技术规定，对建筑施工现场质量进行检查，利用有关安全制度维护建筑施工现场的施工安全，从而对建筑施工现场进行有效管理[1]。但是建筑施工现场管理涉及的管理要素较多，管理区域分类也比较多，因此建筑施工现场管理具有一定的难度，目前采取的管理方法在实际应用中存在多个问题，比如施工材料及施工设备经常出现丢失和分配不均现象，在施工过程中经常出现安全施工，传统管理方法已经无法满足建筑施工现场管理需求，为此提出基于6S理论的建筑施工现场管理方法研究。

1.建筑施工现场管理的必要性分析

建筑施工现场管理具有整体性、复杂性和灵活性等特点，从空间角度上讲，建筑施工现场管理需要各个区域进行全方位、统一整体的管理；而建筑施工现场管理涉及人、设备、材料、安全、质量等多个施工要素，所以建筑施工现场管理具有一定的复杂性；除此之外，建筑施工现场还需具备较高的灵活性，比如在对人员流动配置方面、施工设备及材料平衡和调整方面，都要灵活管理。建筑施工现场管理在一定程度上影响着建筑施工质量、效率和资源消耗，缺乏合理的管理方法，建筑施工现场会出现一系列问题[2]。建筑施工现场管理对保证建筑施工质量、安全和成本的重要手段，在施工过程中采取合理的建筑施工现场管理方法是非常有必要的。

2.建筑施工现场管理方法

2.1 搭建基于6S理论的建筑施工现场管理模型

结合建筑施工现场管理需求，利用6S理论建立建筑施工现场管理模型。6S包含整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个要素，因均以“S”开头，简称6S。此次结合6S理论中的六个因素，将其对应到建筑施工现场各个管理内容，图1为基于6S理论的建筑施工现场管理模型图。

如图1所示，利用6S理论中的整理理论实现建筑施工空间规划整理，利用整顿理论，对建筑施工现场施工材料进行合理分类整顿；利用清扫理论，对建筑施工现场施工设备进行清扫；利用清洁理论，对建筑施工现场施工环境进行清洁管理；利用素养理论，对建筑施工现场施工人员的素养进行管理；利用安全理论，对建筑施工现场施工安全有效管理，每个元素理论对应一个管理项目。

图1 基于6S理论的建筑施工现场管理模型图

表1 建筑施工材料整顿标准

2.2 建筑施工现场空间整理及施工材料整顿

根据上文建立的基于6S理论的建筑施工现场管理模型，对建筑施工空间进行合理划分和整理。按照建筑施工区域功能的不同，将建筑施工现场空间划分为生活区、内务办公区、施工区、施工设备和材料存放区以及现场外围区五个空间区域，对于施工现场区域的划分和整理，便于管理方案的执行以及施工现场的检查，针对不同区域采取不同的管理手段，提高管理质量和效率。整理完建筑施工现场空间区域后，对于不同区域的施工现场材料进行分类整顿，基于6S理论的建筑施工现场管理模型中，按照施工材料的需要和不需要标准进行分类，具体标准如表1所示。

按照表1整顿标准，将建筑施工现场的施工材料进行分类整顿，将需要的施工材料放置在一起，将不需要的施工材料进行妥善处理，以此完成对建筑施工现场施工材料的管理。

2.3 建筑施工现场施工设备清扫及施工环境清洁

按照6S理论中的清扫理论，清扫能够保证事务安全有序地进行，是建立在整理、整顿基础上的第三个“S”。建筑施工现场管理中，对于施工设备的管理利用清扫理论，当天的建筑施工任务完成之后，要对所有投入于施工中的建筑设备进行清扫，将施工设备表面的灰尘和污迹擦拭掉，并且在清扫过程中如果发现施工设备存在安全隐患，需要用红色安全警示标示，在施工设备上粘贴红牌，表示该施工设备需要进行维修。建筑施工设备清扫管理，可以保证建设施工现场施工设备的稳定运行，避免因施工设备故障而延误施工工期。

按照基于6S理论的建筑施工现场管理模型，当完成建筑施工设备管理后，需要对建筑施工现场环境进行清洁，将不同空间区域内“不需要”的施工材料统一放置到规定地点，将施工设备归放至原位，将施工现场的垃圾清扫干净，利用运输工具将其运输到指定地点，进行统一处理，以此保证建筑施工现场环境的整洁[3]。

2.4 施工人员素养及施工安全管理

对于施工人员的管理，按照6S理论中的“素养”，对施工人员职业素养进行培训，培训内容包括建筑施工项目基础信息、建筑施工设备操作使用、建筑施工设备和材料信息等，通过培训使施工人员准确了解所有与建筑施工有关的信息，正确操作施工设备以及施工材料，提高建筑施工质量。施工安全管理是基于6S理论的建筑施工现场管理模型的最后一步，对于施工安全的管理，首先要制定全面的安全制度，其次在施工危险区域进行安全警示标识，在容易看见的区域建立安全警示标语和警示牌，以此提高施工人员的安全施工意识，进而完成基于6S理论的建筑施工现场管理。

3.结束语

本文融合6S理论提出了一套新的建筑施工现场管理方法，按照建筑施工现场管理的最佳顺序进行管理活动，使建筑施工现场的所有施工环节更加有效，利用最少的人力资源、时间资源以及经济资源来完成质量最优的施工建筑，以到达建筑施工方的要求。此次关于建筑施工现场管理方法的研究具有一定的实践意义，有利于提高建筑施工现场管理质量和水平，还具有一定的理论意义，为建筑施工现场管理提供了参考依据，为建立良好的建筑施工现场管理体系提供理论依据，也为建筑企业更好地进行6S管理提供了依据[4]。