亓莎莎

【摘要】随着社会的发展，在建筑工程项目中，工程造价这一定是所有建筑工程单位非常重视的一项工作。一个项目的启动，从最开始的设计，到招标，再到后来的施工环节，每一个环节都离不开造价控制，造价控制是其中最为重要的、需要重点计划的工作。工程造价在整个项目全过程都参与到了，只有将每一个环节都了解得非常透彻，分析每一个环节的特点，才能规划出合理有效的造价方案，推进建筑工程中造价控制工作的顺利实施，以达到最理想的项目管理。

【关键词】建筑工程;造价管理;优化对策     【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.36.113

新发展形势下，建筑行业面临着技术创新、材料更新和人员变动等一系列问题，并且大量新的施工管理设备、管理技术等被应用到建筑行业的业务开展和管理工作中，增加了建筑工程造价管理的不确定影响要素，也对建筑工程造价管理提出了新的挑战。应当结合新形势下建筑工程造价管理面临的问题，积极探究优化工程造价管理的途径和措施，促进新形势下建筑行业的更好发展。

1、建筑工程造价管理与控制内涵

在基于动态化管理特征的工程造价控制中，要深入到建筑工程施工的全过程中，在确保工程质量、进度，完成企业目标成本的前提下进行造价管理，并且还要结合造价管理工作的实际情况，采取有针对性的管理方式，对各类型的造价管理工作进行统筹规划、科学配置，形成建筑工程造价的动态化管理模式，达到既定造价控制指标体系的相关要求。建筑工程造价主要是指在建筑工程的整个实施过程中所支出的资金量，涉及建筑工程的整个阶段，这就需要在每个阶段采取有效的动态管控措施。在建筑工程的具体实施过程中，难免受到多种不确定因素的影响，导致工程造价出现一定幅度的调整，而动态管理与控制就是通过采取一系列有效的控制措施，避免建筑工程造价变动超出允许范围，确保其始终处于合理的范围内。

2、建筑工程造价管理优化对策

2.1设计阶段的造价控制既要高质量又要合理预算

在工程的实际施工期间，通过此次工程项目的详细设计材料，建设中所需的物料的价格还有另外产生的可能消耗的成本，只要是对建筑工程项目的设计阶段有关的成本都要进行详细的计算，必须通过详细的市场调查，围绕完成广大业主要求为目标的情形下来展开设计，设计出不一样的结构设计来进行评比挑选，以满足建筑工程质量目标的前提下最大限度地调整建筑工程的设计造价预算，以此来保证此次工程项目的经济效益的条件下，从中挑选出最符合要求的结构设计类型;另外一点就是整个建筑结构中上部的结构设计是整个建筑的主题部分，这部分在实际的建筑过程中投入用到的建筑材料的规格、种类还有型号是非常多的，比如说使用到了大批量的混凝土和梁板结构，还有多样化的管道以及其他的非常多的施工物料，因为这部分涉及的物料非常的多，对这部分进行一个设计上的优化，那么对这个设计阶段甚至整个建筑项目管理中的全过程造价控制都是有非常大的帮助的，一定要重视起来，做一个最佳最优的结构设计。

2.2招投标阶段

招投标阶段，招投标文件、工程量清单、合同内容以及投标单位资质审查是首要工作，要求招标程序和招投标活动完成后，依据合同标底引入适合的建设团队，保障业主工程预算的准确性，使投资规模和资金投入更为合理，低于概算结果。项目监理公司在具备招标代理资质、招标文件和工程量清单后，与造价管理公司共同完成管理工作。一是协助编制招标文件。合同条款一般依据法律法规和行业标准，制定合理的投标报价，完成合同签订和竣工索赔等工作，强调招标文件内容必须严谨、准确，作为规范建筑工程日常行为的依据，避免发生过度索赔问题。二是协助合同管理。工程结算方式、款项拨付方式、索赔处理方式等，都是合同条款中必须明确的内容，以此保障工程建设质量、进度和成本控制在合理范围内。在合同条款中，工程量清单一般以暂估形式出现，费用多为总价包干。材料的价格浮动细表，需要附于工程量清单和工程标底之后，作为双方划分共同或单独承担采购项目的参考依据，便于工程造价的顺利展开。三是协助设备选型、招标、造价控制。设计阶段，设备的选型、采购明细都要明确化，以此作为工程造价的参考。设备选型，需要以市场价格为依据，考虑成本费用的差异性，优化方案设计，使设备品牌和生产厂家都能符合施工需求。全程造价公司通过建立设备材料信息库，为投资成本管控提供科学指导。标底的合理，是确保设备招标顺利的重要条件，也是控制工程造价的依据。

2.3全面做好建筑工程造价管理的实践工作

结合当前建筑工程造价管理实践工作中存在的问题，应当从加强基本管控、强化管理创新的角度提升建筑工程造价管理的水平。首先，要更新建筑工程造价管理的理念。针对建筑工程造价管理工作中体制不清、责任不明、分工混乱等问题，应当结合企业发展的实际成立专门的造价管理部门，明确各个岗位的职责和权责范畴，以完善的制度和体制将工程造价管理工作规范起来，加强领导核心，增强造价管理工作的权威性，以便更好地指导建筑工程设计、施工管理等有关工作。其次，要注重提升建筑工程造价管理队伍的水平。新形势下建筑工程造价管理人员不仅要具备扎实的造價管理工作理论知识，而且还要在实践工作中不断总结经验和教训，提升自身的造价管理能力。同时企业也要注重增加造价管理人员的业务和能力培训工作，以常态化的培训在不断提升造价管理队伍的水平。企业也要加强对造假管理人员能力的考核，在企业内部实行“优胜劣汰”，对存在恶劣行径、不负责行为的人员一律严肃处理。最后，要加大对建筑工程造价管理的监督和控制，对建筑工程造价的全过程都要进行监督，尤其是要对造价预算阶段、设计阶段以及施工阶段的造价管理相关工作开展效果和实际进行监控，确保建筑工程造价管理的合理性和具体落实，以实现建筑工程造价提升质量、实现利润的积极作用。

2.4合理控制材料、设备的成本

做好成本控制需要从两个方面进行。（1）材料费用的处理。施工单位要做好物资控制工作，严格规定，确保设备在购买以及资金的利用中可以做到随时控制。对于相同的材料在，可以提前做好预算与计划，实现以较低的市场价购进高质量的材料，随着材料采购后运送到施工工地，质量监督部门必须对物料进行仔细检查和验收，对不合格的材料，应该清楚写明不合格的原因。（2）科学合理控制机械设备的使用。相关施工人员根据规范科学使用机械设备，有利于更好地促进设备的使用效果，同时对施工场地中的一些工作进行有效调整，实现对机械设备的利用，可以减小设备的磨损程度，最终确保设备的正常使用。

2.5落实施工管理

施工阶段是建筑生产的关键阶段，也是造价动态管理的主要管控目标，在建筑工程的施工阶段，存在大量的影响因素，很容易导致工程建设费用的增加，降低企业收益，产生消极的建设效应。在施工之前，管理人员要制定完善的施工方案，以图纸为依据，结合现场实际情况，对工程施工过程进行合理的规划，确定施工中应用的技术体系，以经济性建设为导向，对方案不断的进行修整，尽可能地降低工程费用。在施工过程中，各班组的人数要始终保持一个固定的人数比例，管理人员对工序进行合理的调整，划分施工面，保证工序之间的有效衔接，避免出现人力资源的浪费，进一步地提升工程建设经济性。管理人员要重点的控制材料用量，工程材料如果随意挥霍，会造成严重的资源浪费，工程建设成本会大幅度上浮，所以，对材料的使用，管理人员要进行定量分配，利用严格的管理制度，对浪费材料的行为进行严肃处理，在保证建筑生产规范性的同时，降低材料成本，达到经济性的工程建设目标。

2.6引入信息化造价成本管控手段

成本管控工作引入信息化手段，可以改变现有的造价成本管控方式。信息化管理系统的应用可以将各种信息数据记录在内，避免成本数据丢失。通过信息化管理模式，还可以对不同材料、设备的价格进行分析，从而有效地管理各个方面的成本，对于预算方案的制定也有着积极的意义。建筑工程涉及较多的支出和收入项目，信息技术的应用减轻了成本数据的管理难度，可以自主核算成本数据和预算之间存在的差异，利用大数据技术分析引起成本超出預算的原因，从而为工程造价管理提供数据参考。由于工程造价的相关数据非常重要，数据丢失会给企业造成较为严重的危害，因此需要在信息系统中使用安全防护技术。确保工程造价管理的安全性和准确性。

2.7技术方面

一是对设计图纸严格审查。如果设计单位只从经济效益考虑，刻意缩短设计周期，就会增大施工期间各项问题发生的可能性，通过图纸会审发现其中的不足，便于及时解决，使变更、签证等增大费用的问题得到有效控制。二是工程变更、现场签证管理。工程量、施工进展、合同纠纷等，都是设计变更产生的主要因素，导致工程量变化，甚至出现承包方索赔情况，使建设成本超出预算成本。造价管理人员必须加强管理，防止图纸内容随意变动、私自添加项目、刻意提升标准等情况的发生，要求必要的设计变更符合相关流程，避免成本支出的严重超标问题。三是承包商的施工组织设计要进行审核，从经济性、技术性两个方向全面分析。四是以设计方案和施工图技术资料作为施工技术采用和规范行为的重要依据，对施工所需的技术工艺、工序流程、组织结构、设备型号等全面掌握。

结语：

建筑工程所涵盖的范围较广，不同类型的建筑工程具有不同的功能和作用，可以为人们提供高质量的公共服务，提升城市居民的生活水平。造价管理是建筑工程管理过程中的重要内容，通过合理的造价管理可以减少建筑工程的成本投入。当前，建筑工程在造价管控工作中存在招标阶段未进行严格把关、设计阶段缺乏造价管控意识、施工阶段过于随意、成本管理手段落后等问题。建筑企业应当在以上各个阶段做好造价成本管控工作，引进信息化管理手段，完善造价成本管理体系，为造价成本管控工作的开展奠定良好基础。

参考文献：

[1]范丹丽.加强建筑工程造价成本管理的优化策略研究[J].中国住宅设施，2020（8）：40-41.

[2]冯晓霞.加强土建工程造价成本管理的优化策略[J].建材与装饰，2020（20）：182，184.