赖卓生

【摘要】信息技术的运用使得工程建筑行业实现了现代化的发展，并推动了工程建筑行业中每一个程序的精细化，科学化。在工程造价与成本管理的工作中，通过实现信息化，有效地提高了工程造价与成本的合理性。基于此，本文将对信息化对工程造价与成本的影响进行分析和探讨，以此供各界相关人士进行交流参考。

【关键词】信息化;工程造价;工程成本;大数据环境     【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.36.112

随着时代的不断发展，我国的建筑工程行业也得到了飞速的进步，信息技术的到来，使建筑行业的各项管理工作实现了信息化建设。工程项目的造价与成本管理，决定着工程项目的质量以及建设的价值，因此相关工作人员更加趋向于让工程的造价与成本管理工作向合理性和科学性发展，通过信息化工程造价与成本管理工作，使得工程造价与成本管理工作中的各种数据更加准确透明，各种信息更加齐全，满足工程造价与成本的数据参考需求，是能够推动工程造价与成本管理工作进一步发展的有效措施。因此，为推动建筑行业的进一步发展，有必要加强工程造价与成本管理工作中的信息技术运用研究，以使建筑行业中的工程造价与成本管理工作能够更加科学。

1、信息化对工程决策阶段的造价与成本管理影响

决策阶段属于工程造价与成本控制的前期阶段，其造价的内容与其成本控制的结果都与工程的后期工作有着十分密切的联系。在决策阶段进行工程的造价管理以及成本控制，负责人要通过对所开发的项目进行分析研究。利用市場信息来定位该工程的价值高低、开发风险等级以及可操作的程度和未来的收益目标，最后分析出对决策阶段的造价以及成本管理的最佳方案。这一个阶段的意义，其实就是要掌握工程的可行性、成本等数据和资料的收集，并且有效地通过这一些信息来做好相对应成本和造价的控制，使工程能够在建设的过程中减少资金和人力的投入获得工程施工的最大收益。因此要做好决策阶段的工程造价和成本的管控，就要做好信息收集工作。传统的信息收集方式，往往依靠人力以及一些文献资料来获取，在信息获取的过程中，可能会耗费大量的时间、资金以及人力资源，还可能因为人力计算造成一些不必要的错误，导致决策阶段的造价和成本管理数据准确性受到影响。在信息时代下，工程项目通过促进信息化建设，在决策阶段造价与成本管理过程中，使用信息技术严谨化所有信息以及数据的检验核对工作，让所获得的信息和计算的结果更加准确，科学，为工程的决策阶段，造价和成本管理提供科学的信息数据支撑。此外，在决策阶段对工程造价和成本管理的参考数据进行收集，也可以运用计算机网络技术的大数据功能。这可以明显的缩短工程决策阶段，造价与成本管理相关数据的收集时间，提高工程造价与成本管理的工作效率。并且通过互联网大数据信息系统，还能够快速的获得市场上的相关信息，了解工程的造价范围，准确的获得工程在某一个时期的价值数据通过对比，实现工程建设的利益最大化。

2、信息化对工程设计阶段的造价与成本管理影响

设计阶段的工程项目能够大致地呈现整个工程的设计方案，也就是说在设计阶段，可以初步地对整个工程施工所需要耗费的资源有大概了解。因此，做好设计阶段的造价管理工作与工程实际建设的质量和价值也有着十分密切的联系。一般来说，在设计阶段，对工程的造价管理，其实也就是对工程建设的成本进行管理。对工程开展所需要运用到的资金，人力，材料等成本，进行初步的预算，从而预测出整个工程在建设时，所需要运用到的工程费用指标等。为了提高设计阶段的数据准确性，相关设计人员必须要做好工程建设的实地调查，大致测算出工程建设的各种数据信息以及工程耗费材料与人力成本的基本价格，从而得出一个经济优秀的设计，为后期招标提供最基础的项目盈利保障。在信息化时代下，将工程设计阶段的造价以及成本管理工作信息化，可以有效的提高设计数据的准确性，并且为工程提供更加科学合理的设计方案，使工程在建设时能够更加顺利。利用信息技术来对整个工程项目的结构，选取的位置，材料，选用的设备、人员等进行选用和对比，然后利用信息技术中的建模技术，将所设计的方案通过建模整体呈现出来，使工作人员更加清晰地了解，工程在建设时，涉及到工程造价和成本的一些不足之处，可及时的做出修改。此外，信息技术中的建模技术，还能够帮助设计阶段的图纸进行审核，使工程建设的各个部门和管理人员能够根据建立出来的模型，分析该工程是否具有可建设性。避免在建设中出现突发性的事件影响工程的进展，从而导致工程的造价提高，成本流失过多。

3、信息化对工程招标采购阶段的造价与成本管理影响

工程项目的造价和成本的管理受到招标和采购阶段的影响，在进行招标和采购的过程之中通过竞争，施工单位能够有效地降低工程在施工中的一些不必要的损耗，为工程节约成本，为项目增值。但是采购招标工作的开展，需要涉及到多个部门的共同协作，而且招标工作有着相对应的准则，各个部门都需要在熟知准则和规章制度的基础上进行工作的实施，并为招标采购的前期工作做好足够的准备。在信息化工程招标采购阶段的工作中，各个部门可以利用建设企业的统一软件来了解工程招标采购和工程的所有细节信息以后，根据线上的信息分享和信息交流，实现各个部门的共同协作。在进行商讨的过程中，明确要求相关工作人员按照招标采购的程序依次进行，以保证商讨内容全面、科学。在使用网站或者是程序进行工程的招标采购造价商讨的过程中，要求所有工作人员登录到网站中时都需要运用实名分配的账号，以避免工程的招标采购相关信息泄露，受到恶意的市场竞争。通过信息化工程招标采购阶段的商讨过程以及决策过程，有效地节省了工程招标和采购所需要耗费到的人力和物力，加快了工程开展的工期，节约了工程的成本，对工程招标采购阶段的造价以及成本管理和控制都具有一定的的意义。

4、信息化对工程施工阶段造价与成本管理影响

工程的施工阶段也是影响工程的造价以及成本的一个重要的部分，这是因为在工程施工时，会由于材料的耗损问题，以及一些不可预见的工程事故造成的不必要的损失，从而使得工程的成本提高，对工程最后的造价都会产生极大的影响，造成不可估量的成本损失，无法控制工程的实际成本支出，最终导致整个工程的造价超概，影响了工程的价值量。而在工程的施工阶段，对工程的造价以及成本管理造成一定的影响的因素来自多个方面，其中比较明显的是来自施工人员，施工方法和技术、施工设备等方面的影响，要控制和管理好施工阶段的造价与成本工作就要对这些因素进行统一且完善的管理。对于人员管理，为了使工作人员能够负责好自己的项目，并且保证工作质量。传统的方法是通过建立监督和监察小组，安排相关人员进行工地的巡查，以及相关工作人员的登记来保证工作人员的出勤，这样的方法在当前来说，存在着一定的弊端，因此需要进行改正，通过信息化工地施工建设，利用一卡通来对施工人员的出勤信息进行登记和管理，并且互联网加监控，使工作人员能够在参与工作前进行刷卡，了解工作人员的出勤情况，并且在工作时利用摄像头等记录工人的工作时间和工作状态，有效掌控工作人员的工作效率，避免工作人员由于各种原因而导致进度的延期，影响工程的造价和成本管理。在材料监管方面，信息化材料的管控应该详细到材料的采购以及使用的整个过程，在进行采购时，根据信息系统录入相关的采购信息以及采购数量，采购金额，并且标注好每一个材料的使用部位和使用数量。在实际的使用中，利用系统来记录施工材料的使用状况，在最后核对采购数量或使用数量是否一致，如果发生不一致的现象则应该立即采取措施，运用系统來合理协调使用材料，提高材料利用率;亦可通过系统预警及时通知相关负责人员补足所需要的材料，避免材料到货周期造成施工空窗。对于施工中所需要运用到的机械设备，也应该实行更加严格的管理，以避免机械设备的损坏、维护等情况对工程工期造成影响。在互联网时代，信息化工程施工阶段的管理工作，要落实到对施工所要运用到的机械设备进行管理方面。运用系统制定相对应的机械设备使用管理档案，以及机器设备的维修管理工作负责表。明确每一台机器设备的使用情况以及维修保养情况，保证机器设备的质量，避免不必要的成本支出。由此看出科学的利用信息化管理可以有效的避免人员、材料以及机械设备因不当的管理方式导致的工程成本增加，体现了信息化对工程的造价和成本管理的重要性与必要性。

结束语：

信息时代下，工程的造价和成本管理可以实现信息化建设，中国应用信息技术加强工程造价管理工作中的一些数据管理和信息管理、信息沟通责任落实等工作，以使工程的造价以及成本的管理更加合理、更加科学，保证工程的质量以及工程的建设效率，实现工程利益最大化。为推动工程建筑行业的进一步发展，相关工作人员有必要加强对工程造价和成本管理中的信息化建设的研究，使工程的造价和成本管理工作能够更加科学、简化、高效。

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