何世洁

【摘要】我国房地产行业在近年来得到快速发展，就全社会固定资产投资领域来看，房地产投资占比逐年上升，项目成本控制的落实需要体现于全过程中，在保证项目质量的同时促进投资目标的顺利实现。本文就房地产项目成本控制存在的不足进行具体阐述，明确全过程造价管理及其特性，进一步探究全过程造价管理模式下房地产项目成本控制策略，从而保障房地产项目成本控制效果，为房地产企业的稳定发展提供内在支持。

【关键词】全过程造价管理;房地产项目;成本控制     【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.36.110

房地产项目成本控制的落实，需要把握企业实际情况，客观分析工作目标及项目要求，以成本为对象，在项目管理过程中加以组织、跟踪、控制及分析等，保证管理的全面化与多元化，使房地产项目经济效益也能够得到保证。在全过程造价管理模式下，房地产项目成本控制的落实，需要科学过程、监督并控制项目全过程，以确保房地产项目最大化利益得以实现。

1、房地产项目成本控制存在的不足

其一，忽视设计阶段成本控制重要性。房地产项目建设中，以投资决策作为成本基础，在项目总体成本中，决策费用实际占比不大，但其对于项目整体成本的影响十分显著。房地产工程项目成本控制的根源就在于设计阶段，在投资计划得以确定后即进入到工程设计阶段，这就实现了技术与经济的结合。一个项目80%以上的造价随着设计方案的确定而确定，因此设计阶段是成本控制中非常重要的一环。……