董芝梅

【摘要】在新时期，随着经济发展水平不断提升，各行业对建筑工程的需求逐渐增多，如何确保建筑工程施工质量需要引起足够的重视，这样才能做好建筑工程质量管理，进而为各行业用户提供高质量的建筑工程。在建筑施工安全方面，施工单位应清楚知道如何才能进行安全生产。安全施工不仅要预防危险隐患，也要清楚危险发生后的治理事宜，要时刻坚持安全至上的原则。为此，本文围绕建筑工程施工进行深入探究，详实阐述建筑工程施工质量管理的基本情况，深入剖析建筑工程施工质量管理存在的主要问题，从施工制度、施工技术、施工管理三个层面进行论述与分析，并尝试从完善施工体系、加强物料管理、注重人员管理、优化管理方式四个方面，提出提升建筑工程施工质量管理成效的具体对策，以期可以为建筑工程施工单位更好地加强质量管理提供些许有益思考。

【关键词】建筑工程;施工管理;质量管理;问题分析;具体对策     【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.36.054

随着建筑工程数量不断增多，对施工质量加强管理越来越受到重视。质量管理对于建筑工程项目来说至关重要，直接影响着工程项目完成的质量和效率。工程施工质量管理涉及很多因素，除了客观因素影响之外，还会受到人为因素的制约，此类因素除了影响建筑工程项目效益之外，还会给施工单位管理造成巨大阻碍。因此，对建筑工程加强施工质量管理非常重要。各施工单位可以通过采用适切的、科学的质量管理手段提高工程施工的科学化、规范化水平，这样才能更好地确保建筑工程质量，而且可以极大地提高施工单位的综合效益。在明确建筑工程施工质量管理基本情况的基础上，对质量管理存在的主要问题进行深入剖析，进而尝试找到具有针对性、可实施性的重要对策。

1、建筑工程施工质量管理概述

在建筑工程施工过程中质量管理是重要环节，对于工程施工质量起到非常重要的监管作用，影响工程质量的因素包含很多方面。总体而言，可以将建筑工程施工质量管理概括为以下三个方面，其一，工程实施效率。影响工程实施进度的因素有很多，例如，活动方案的合理性、员工专业素养水平、劳动生产率高低、外部不同类型的干扰因素等。其二，工程施工成本。在工程推进的过程中，需要投入很多成本，主要为物料成本、人力成本、资金成本，只有合理控制此三个方面的成本，才能从整体上降低工程施工成本。其三，工程施工效果。工程施工效果往往是施工单位管理者比较关注的重要内容，这不仅需要关注工程质量，而且需要充分兼顾工程效益。其四，施工人员管理。施工人员的专业素质对于工程质量有着至关重要的影响，而且很多影响因素会受到施工人员的制约，由此可见，施工人员对于工程质量的影响非常重大。

2、建筑工程施工质量管理中存在的问题

2.1施工质量管理制度不健全，落实不到位

现阶段，越来越多的建筑施工单位开始关注并重视质量管理的重要作用，很多施工单位不断尝试转变自身的质量管理方式，把握信息化发展契机，对质量管理体系进行了升级和调整，但施工质量管理制度还不够完善，有些施工单位甚至未建立质量管理制度，导致工程施工缺少实质性监督，无法有效约束施工行为，进而导致工程质量无法得到保证。

2.2材料设备管理混乱，管理不规范

在建筑工程施工的过程中，材料与硬件设备的质量也会影响整体的施工质量。比如在配置混凝土时，如果施工人员的技术不过关，可能出现配合比不合理、混凝土强度不达标的不良现象，进而影响了工程质量。很多施工单位对于材料与设备管理的重视程度不够，未能意识到做好材料与设备管理对于推进工程进度、保证工程质量的重要作用。

2.3施工技术相对落后，距标准化施工差距大

建筑施工技术直接影响工程施工质量与效率，在各种新兴科技的支撑下，建筑施工技术也取得了一定程度的突破，但在施工过程中仍然存在施工技术落后的问题，严重阻碍了工程质量与实施效率。例如，建筑工程设计仍然无法契合实际施工现状，甚至还会因为管理疏忽而出现质检不达标的不良现象。在建筑施工的过程中，有些建筑施工技术需要沟通与协调，一些设计人员与施工管理人员未能做好图纸和技术交底工作，施工单位和装配件厂家缺乏沟通，如此一来，势必会影响建筑工程施工质量。

2.4施工现场管理不到位，管理人员责任心不强

从施工现场质量监管来看，工程施工所需時间较长，质量管理难度较大，影响质量管理的因素又很多，致使质量管理出现不同程度的波动。从影响因素来看，施工现场管理出现的问题基本上与人为因素有关，尤其是施工人员的施工行为缺少规范性与科学性，时常会出现不合规的操作行为。与此同时，很多施工单位未能对施工现场采取动态化的管理模式，经常忽略对现场细节问题的处理，这给施工带来了很多不良影响。

3、加强建筑工程施工质量管理的措施

3.1健全施工质量管理体系

建筑工程质量管理是一项复杂程度较高的工作，需要系统的、全面的质量管理体系。各施工单位只有充分结合工程进展的现实情况，不断调整质量管理对策，进一步精简质量管理流程，建立健全施工质量管理管理体系，才能为提升施工质量管理成效打下良好的基础。第一，不断完善工程管理的监理制度。通过完善监理制度，有效约束施工行为，将施工中存在的质量问题及时解决，最大限度消除存在的安全隐患;第二，打造信息化质量管理平台，利用网络技术对施工过程进行分析和指导，及时对施工计划做出相应的调整;第三，健全各项质量管理制度，包含施工进度控制、工程质量检验、工程成本控制以及人员协调等多个层面，将不同层面的质量管理对策整合为管理体系，以制度性的方式加以实施，充分发挥质量管理体系的激励性作用。

3.2加大施工材料与设备管理力度

质量管理具有较强的系统性，一个建筑工程项目涉及很多内容，这就决定着施工质量管理工作的复杂性和多样化，要想加强施工质量管理，需要做好材料与设备管理工作。因此，施工管理者需要和材料与设备管理部门做好沟通与协调，只有积极和此部门加强相互协作，才能共同提升工程施工的整体成效。图1为节材与材料资料管理的结构图，各施工单位可以以此图为借鉴，对施工材料与相关设备进行管理。在做墙体保温和防水工作时，施工单位往往会对此两部分工作内容采取外包处理的方式，这就需要施工单位的管理者做好整体的协调工作，合理处理好每一道工序之间存在的衔接问题，将施工材料与设备管理的责任分解后落实到负责人头上，尤其是做好重点区域的材料与设备监管工作，争取做到及时发现问题及时解决。

3.3促使施工管理人员明确岗位职责

只有明确各岗位人员的职责，才能更好地将质量管理细节落实在施工过程中。为了更好地促使施工管理人员明确自我职责，需要充分了解员工的岗位需求，各施工单位可以采用培训的方式加以强化。在不同岗位员工了解岗位需求后，再以不同岗位的员工为对象设计不同内容的表格，让施工人员在表格中填写与完善岗位要求与职责。针对施工人员，应在培训中增加安全生产、科学施工、规范操作等内容，对作业内容、施工要求进行详细阐述，并对技术知识和专业技能加以剖析，以便施工人员明确自身的岗位要求及职责;针对工程技术人员，应多增加一些新工艺和新技术层面的内容，以新的技术理念创新工程技术。

3.4优化施工质量管理方式

很多施工单位的质量管理方式有待革新与优化，可以采用精细化管理的方式，精细化施工质量管理逐渐成为施工单位的重要管理方向，既顺应了时代发展趋势，也非常契合建筑工程质量管理理念。因此，施工单位应不断完善质量管理模式。与此同时，积极采用民主的方式鼓励施工人员积极参与管理，构建一种有效的全员参与管理模式，这样不仅可以调动施工人员工作的主动性，而且有助于提升施工单位质量管理的精细化水平。

結论：

综上所述，在新时期，各行业用户对于建筑工程的需求不断增多，同时，也更加关注和重视建筑工程的施工质量，本文围绕加强施工质量管理进行了论述与分析，并提出了一些具体、可实施的操作建议。建筑工程施工质量管理是一项系统性工作，质量管理涉及很多因素，只有对可控制的因素进行全方面管理，才能全面提升质量管理成效。因此，各施工单位需要深入认知与分析影响建设工程施工质量管理的各因素，坚持全过程、动态化的质量管理原则，利用动态化的质量管理模式对建筑工程施工的各个阶段进行质量监管。与此同时，施工单位的各个部门需要进行通力合作，形成相互协作、有效沟通的工作方式，确保工程施工质量管理的各个环节都能达到最优化的标准，这样不仅有助于构建完善的质量管理体系，而且可以全面提升工程施工质量管理的综合效益。

参考文献：

[1]张钊，张宴宾，宋慧鹏.基于BIM技术的智能建筑工程施工质量管理研究[J].中国高新科技，2021（10）：22-23.

[2]刘金华.建筑电气工程施工管理及质量控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（06）：21-22.

[3]陈宝金，刘敬敬，于旺.对房屋建筑工程施工质量管理及控制措施的探析[J].居舍，2021（16）：119-120.