潘惠良

【摘要】随着时代的发展，我国建筑市场竞争越来越激烈，各大建筑企业迎来了前所未有的挑战，而想要在此大环境下占据有利地位，就必须加强施工管理和质量控制。优化房屋建筑工程管理、提高房屋建筑工程施工质量是保证建筑业更快更好发展的一种必要手段，同时也可以实现施工企业经济效益的最大化。基于此，本文将对建筑工程管理中存在的问题及对策进行分析。

【关键词】建筑工程;存在的问题;对策     【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.36.052

1、建筑工程管理的重要性

对于建筑企业来说，不断提高工程施工质量是其实现长期稳健发展的必要前提。房屋建筑的主要功能就是为居民提供住所，所以只有保证工程施工质量，才能为居民的生命财产安全提供可靠的保障。在影响房屋建筑工程施工质量的诸多因素中，施工原材料质量和工程结构牢固性的体现尤为明显，所以施工企业一定要加强对这两方面的要求和管理。而市场上总有一些不良企业盲目追求自身利益而使用假冒伪劣材料，导致工程施工质量存在很大的安全隐患，甚至严重威胁到施工人员和居住者的生命安全。

2、建筑工程管理中存在的问题

2.1 管理机制不全面

现阶段的建筑建设中，施工单位的体制不完善是阻碍项目正常进行的重要因素。管理者思想认识不足，内部管理无法满足建设需求，人员分配不合理，设备使用不当，现场操作工艺不达标，种种问题都制约着工程的正常进展，无形中增加了企业的运行成本。如果企业施工中管理不当，会无限期延长工期，甚至会留下重大安全隐患，给社会带来极为恶劣的影响。

2.2 安全意识不强

由于建筑行业发展迅猛，众多房屋建筑已然拔地而起，房屋建筑的建设让建筑企业积累了丰富的经验。然而建筑企业所获得的经验大多只是涉及工程造价、施工进程以及施工工艺等，对安全管理并没有产生更为深刻的认识，所以安全管理的经验与措施积累相对来说比较匮乏。在施工队伍中，农民是主要成员，他们在知识与技能上很少接受过专业化的学习与培训，因此难以具备施工中的安全意识与相应技能。施工中安全事故发生的重要原因之一是工人操作不当。另外，在施工中安全管理与成本效益或施工质量产生冲突时，施工单位往往不够重视安全管理，最终导致安全事故发生。

2.3 工程质量不达标

（1）技术落后。因为目前还有不少施工企业依然使用陈旧的建筑技术，在建筑过程中片面追求较低的建设成本，而不重视对先进技术的应用，由于没有及时运用高新的技术，导致项目施工时由于技术落后的问题难以保证工程质量。

（2）建筑设施不完善。不少建筑单位不积极引进先进设施的一个重要原因是成本高，因此在建筑施工时，依旧使用落后的设施，无法实现工程设计的相关要求，致使工程质量受到影响。

（3）偷工减料问题。建筑企业在暴利的诱惑下常常会偷工减料，例如减少配筋以及使用低质量的钢材等。

3、建筑工程管理的有效对策

3.1提高管理水准

新形势下的建筑工程管理中的创新能够帮助企业提高竞争优势，因此，新形势下的建筑工程管理创新要注重方式，在对管理过程开展创新的情况下最先要提高工程管理者的管理水准，作为工程管理人员，应从大量的工程实践中学习先进科学研究的管理方式和技术性，确保管理的实效性，从而提升企业经济效益、项目质量。文中所说的管理水准创新，具体是运用新的技术性、新的管理模式促使企业在市场需求里能有一席之地。技术性创新需要优秀的技术人才，工程企业应大力培养现有人员、引进优秀技术人员，为企业的创新管理提供动力支撑。此外，要为企业原先的专业技术人员给予其独立创新的空间。建筑工程管理者更应当将目光放长远，能够大局为重，在管理中从全局开展思索，并对管理方面开展规划，让这些专业技术人员能够更好地充分发挥他们的专长。

3.2 加强施工技术管理，严格控制施工质量关键点

针对房屋建筑工程量比较大且专业交叉施工作业多的特征，为了保证施工技术管理成效，施工单位应围绕工程施工质量控制目标开展施工图纸和施工组织设计会审，审查施工技术方案和管理制度的合理性。在设计图纸会审阶段，工作人员应该重点审查施工交叉图纸，主要包括房屋建筑的电路、水管及通风管线交叉部位，进一步细化和合理布设，避免因为设计失误而导致后期发生工程变更和返工的现象，以保证房建工程技术管理的前瞻性、系统性和有效性。在应用一些新型施工材料和施工工艺之前，必须让监理单位和业主进行经济、技术和质量方面的分析，在保证各方面都满足要求之后方可采用。比如施工单位想要采用一种新型给排水管材，需要组织各方人员對其经济性和技术性能做出综合评价，确定材料可行之后才能将其应用到工程施工中。除此之外，施工单位还要加强技术交底工作，做好各个关键节点的施工工序风险防控和质量控制要点识别，组织工程小组攻克一些技术难关，从而保证工程建设质量。

3.3 加强对建筑材料的监管和图纸的严格审核

原材料是工程质量建设的重要决定因素，只有从源头上断绝安全隐患，才能保证工程质量达标。从现阶段的质量问题来看，材料性能问题是重要的影响因素。为了解决这种状况，就要加强检验，切断危险源。此外，工程现场监管人员要提高对原料监管的重视，合理控制损耗，增加企业营收利润。施工设计图是项目的重要参考依据，由此可见，图纸审核必须要科学严谨，审核人员要认真负责，同时自身专业素质和文化知识要过硬，确保各道工序的科学合理性。图纸的设计也要通俗易懂，让施工人员能够充分了解设计者的意图，这样才能层层把控，杜绝安全隐患发生。质量控制要从源头展开，比如，在施工建材的选择上，要从最初的市场调查和采买开始，同时加强施工现场的验收管理，保证所选建材质优价廉。在建筑建设中，混凝土是必不可少的原材料，因此，要从其选材、搭配、拌和到输送等多道工序严格控制，提升管理效率。此外，一道工序完成后，要按照规定检查操作工具的状态，认真保养，不放过任何一丝漏洞。

3.4 加强对工程质量的控制

一方面要重视法律监督的作用，对偷工减料的企业进行整治，避免因为偷工减料造成工程质量出现问题;另一方面，加强工程人员的培训工作，让工程人员能够具有施工所必备的技能。因此，施工单位应当定期对工作人员进行技能培训以及品德教育，保证工程人员能够拥有与岗位匹配的技能。另外，也能确保工作人员在工作时端正态度，对工程质量有更为深刻的认识，工程人员一旦提升专业素养，不仅有利于施工建设，而且能够让企业获得更好的口碑，从而提升市场竞争力。要提高建筑工地的设施水平，强化对施工企业的设备管理，坚决避免使用老化以及质量不达标的设备，让企业的设施水平获得全面提高，从而有效保障工程的开工建设。加强对工程质量的监督，尤其是对工程造价或者工期明显较低的工程进行监督，审查其施工图。完善验收工作，在对施工情况进行最终检测时，要确保及时发现问题并且及时采取解决措施，在保证工程施工万无一失的情况下投入使用。要加强对验收工作的认识，强化管理人员的责任意识，确保管理人员能够认真执行验收工作，从而有效控制工程质量。

3.5 严格验收质量

为了保证验收效率，在施工中工作人员要进行自检，加强开展施工质量和安全管理，并对构件设备进行定期检测维修。另外，建筑施工流程结束之后，工作人员要整理作业面，方便相关部门进行质量验收。为了确保验收环节的施工质量，需要由专业的质检人员、技术人员、监理人员按照施工设计图纸和工程相关标准要求进行严格检测与验收。一旦发现存在质量不合格等问题，要记录好检查过程，及时通知相关部门人员进行整改。在实际检测过程中，可以采用抽查等方式对扣件厚度、支架钢管厚度、纵向支架和底座之间的距离等进行检查，发现有质量不达标的，要及时更换，确保各层具有良好的承重力，进一步保证建筑工程施工的安全，为后期土建施工活动奠定良好基礎。

3.6 构建专业队伍，增强人员培训力度

一直以来，我国房屋建筑工程建设单位所聘用的施工人员多为临时农民工，所以施工人员的职业素养是导致施工质量问题的重要影响因素。因此企业必须对这一问题引起重视，加强施工人员的管理。虽然近些年科技水平不断提升，施工过程越来越机械化和自动化，但仍离不开人工的参与，所以加强人力资源管理十分重要，具体可从以下几个方面着手：首先，通过宣传不断提升施工人员的安全意识，可以采取张贴海报或者讲座等多种方式，让所有施工人员都认识到实施安全管理工作的重要性，同时督促所有人员都必须正确佩戴安全帽、穿着防护服，尽可能降低各类突发事件对施工人员生命安全的影响。其次，定期组织施工人员进行学习培训，严格按照企业培训机制进行培训，不断提高施工人员的专业技能和职业素养。再次，提高施工人员对施工工作的重视度，施工单位可以构建相应的奖惩制度，针对工作中表现优异的人员给予一定的奖励，可以是物质奖励也可以是精神奖励，反之对于不遵守施工制度的人员应给予严厉的惩处，采取这种方式激发施工人员的工作积极性。最后，管理人员应积极响应企业要求，通过学习来不断提高自身的管理能力，对施工现场的各类材料、设备、人员及施工质量深入了解，保证各项决策的正确性，维持好正常的施工秩序，提高工程施工质量。

结束语：

总而言之，各建筑企业面对现今越来越激烈的市场竞争环境，要加强工程管理，不断提高工程施工质量，才能在行业内站稳脚跟，同时这也是满足现代人们日益增长的生活需求和社会发展的必然要求，所以建筑施工企业应认真分析工程施工管理中存在的问题，并积极探讨和制定相应的完善对策，为我国房屋建筑工程质量的不断提升保驾护航，为人民群众的居住安全负责。

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