刘 婷

（郑州大学第五附属医院财务科 河南郑州 450000）

对于所有医院来说，财务管理都是极为重要的，它能为医院的发展提供可靠保证。在大数据时代下，怎样才能通过大数据和信息技术对传统财务管理进行创新，已经成为了各大医院和财务管理人员所必须要解决的问题，这是大势所趋，也是历史必然。大数据是通过对医院各项数据的快速、及时地整理、收集和分析，本身带有容量大、时效强、线上化等特点，也正是因为这些优势，大数据才被广泛的应用。不过大数据本身的复杂性和多变性也同样存在，一旦收集而来的大量数据得不到有效利用，很容易会给医院造成极大的负担，严重影响医院的工作效率。以大数据为基础，实行财务管理，会最大程度上优化医院的资源配置，在提升医院工作效率和服务质量的同时，还会有效提高医院的管理水平。

一、大数据时代对医院财务管理的新要求

（一）财务管理信息化

随着大数据时代的来临，在医院财务管理工作当中，如果依然单纯依靠传统的核算功能，将很难满足时代需求。因此，医院应该从根本上提高财务管理工作的效率、服务质量等等，注重培养在职财务人员的信息操作水平，努力将医院各部门的相关信息整合到一个公开透明的信息平台，保证医院财务信息的公开化和透明化。在信息技术的支持下，医院财务人员可以在短时间内将制作好的财务报表上传给有关部门和医院领导，保证医院领导层能够第一时间掌握医院财务的一手信息，从而做出最准确、最有效的决策。

（二）财务管理精益化

在大数据时代下，促使财务管理精益化是非常必要的，医院财务管理人员应该将收集的数据进行合理整合，并在数据之间建立有效的关联，以医院的实际发展情况为基础，具体问题具体分析，实行财务精益化管理。财务精益化管理的优点有很多，比如它能长效对医院的资金进行管理，合理控制成本，发挥医院的最大价值。

（三）财务管理融合化

在大数据背景下，运用融合手段进行医院财务管理也是十分重要的，这能充分发挥财务管理的价值。所谓融合化财务管理，具体就是指将财务管理和医院其他部门的管理方法进行良好融合，为财务管理注入源源不断的活力，从而使财务管理能力有所提升[1]。要想真正实现融合化财务管理，相关财务管理人员应该具备较高的职业能力和较为丰富的管理经验，同时还能根据具体情况，兼顾医院的经营状况和财务工作，在医院出现较为严重的突发状况使，要第一时间做出准确科学的判断，为医院今后的发展提供积极的建议。

二、大数据时代下，医院财务管理的实际状况和局限

（一）缺乏风险管理意识

在市场经济的作用下，为了提高医院市场竞争力、完善基础设施、缓解资金压力等，进行有效的财务投资管理已经成为必不可少的举措之一。从我国实际情况来看，我国大多数医院依然在实行传统财务管理机制，不具备过硬的风险管理水平和意识，对于一些重大项目投资，缺乏必要的把控力，这些都会对医院的资金安全和财务管理的日常工作产生极大阻碍。

（二）缺乏高水平的财务管理团队

在我国，由于医院本身带有一定的特殊性，所以内部工作的职务和权利的交叉是在所难免的，面对这种情况，拥有一支高水平的财务管理团队显得尤为重要，相关管理人员不光要具备较高的财务管理知识，还应该将医院内部各项工作的具体内容了然于心。但实际上，我国大部分医院财务管理人员的专业水平都极为有限，职业道德素养还有待提高，同时我国大多数医院至今还在坚持沿用陈旧传统的财务管理模式，这会造成很多医疗信息出现不同程度的偏差，浪费医疗资源，很大程度上阻碍了工作效率的提高，最终导致延误病人的治疗时机，甚至酿成重大医疗事故。

此外，在市场经济的影响下，有关财务投资人员缺乏合理的风险意识，管理人力资源匮乏，这会直接导致医院领导层很难针对重点项目进行科学有效的决策，对市场定位不够准确，存在一定的盲目性，这会对医院资金的安全性产生很大影响。也正是因为财务管理人员专业能力和风险意识的缺乏，造成我国医院普遍的财务管理能力不高。

（三）信息化系统不完善

从我国当前医院整体的信息化系统水平来看，信息化系统的相关管理制度并不完善，暂时还处在起步阶段。首先，很多医院都将信息化系统看做是一个独立的个体，并没有有效整合门诊、住院、医药等信息，没有建立信息间的联系，很难实现信息的全方位共享；其次，大部分医院的财务信息系统都没有对收集而来的财务信息进行合理分析和整合，致使财务信息系统的作用很难被真正发挥出来。

三、大数据时代下，医院财务管理创新的有效举措

（一）创新并健全医院财务管理制度

针对医院的各个部门和管理系统，医院要进行科学合理的整合，从而构建一套切实可行的长效管理机制，在管理方面，医院应该加强各个部门的联系和合作，以大数据时代为背景，有效收集各个部门的财务信息，并进行有机管理和整合，深入研究各部门的财务报表，同时将研究结果分享到对应部门，最终实现医疗信息的透明化、公开化[2]。改变财务管理固有的管理模式，加强对内部控制市场的洞察力和敏锐度，提升应变能力，强化医院的监管力度，完善监管机制，确保医院财务管理人员的核算结果可以将医院最真实的财务状况和资金流向反馈出来。

（二）招纳综合性人才，开展培训活动

要想加强医院财务管理水平和能力，一支高水平的财务管理团队是必不可少的，他们要对大数据时代具备一定的把控力，同时自身还要秉承认真严谨、踏实肯干的工作精神，准确无误地进行数据收集。在当前瞬息万变的市场环境下，财务管理人员应该充分顺应时代发展趋势，为财务管理工作的平稳开展提供可靠保证。对此，医院在财务管理人员的招聘方面，要适当提高标准和门槛，提升福利待遇和薪资待遇，吸引更多的综合性人才，这对医院的长久发展是十分重要的[3]。另外，医院还应该定期开展内部培训活动，切实提高财务管理人员的职业水平，确保收集数据和整合数据的能力达到规定标准，培养财务管理人员一定的风险意识，建立并严格奖惩制度，从而充分发挥医院的社会公共服务职能。

（三）建立一体化信息集成管理平台

在大数据时代下，医院应该从根本上意识到财务管理部门的重要地位，有效整合门诊、住院、医疗乃至后勤等工作的管理信息，将整个医院的管理系统打造成一个牢不可破的整体，努力建立财务数据一体化的科学管理平台，借助这个平台，促进财务管理水平的长效提高，最大限度上确保财务数据的真实性和透明性，为财务管理效率的提升打下坚实基础。

四、结束语

近些年来，我国医疗卫生事业得到了极大的发展，为了更好地为人民提供更为优质的医疗服务，进行医院财务管理的创新俨然已经成为社会各界所广泛关注的问题。从当前来看，我国大部分医院的财务管理工作都存在一定的问题和局限。在大数据时代下，各大医院应该以科学先进的思想为指导，紧跟时代发展潮流，锲而不舍地进行大胆探索和实践，完善财务管理制度，实现对传统财务管理制度的创新，从而为我国医疗卫生事业的发展做出卓越贡献。