梁保营

（辽宁省沈阳市皇姑区 辽宁沈阳 110000）

一、建筑机电安装工程管理问题

（一）方法滞后

在建筑企业技能管理条例中，机电安装工程的资格分为两大类，包括机电机械设备安装总承包商的一级和机电机械设备安装专业承包一级。这两大类别之间有很多共同点导致误解，许多建筑企业以及一些工程分承包商的部分进行分段竞价，导致同一机电项目拥有多个单位发送货物，逃避法律责任，大大增加了项目管理的复杂性。在管理方面，统一管理的方法，许多关于隐藏工作质量的问题不能被发现，也不能在质量管理方面有效[1]。

（二）管理协调问题

在质量、效率和工程成本之间有直接的联系，而在三方之间做出妥协的好处需要特别注意。一方面，建筑单位过于关注进度管理和成本管理，这导致了电气工程质量的不匹配；另一方面，质量管理人员没有能力充分实施工程过程中的质量控制系统，也无法及时确定质量问题，导致最近的测试结果不充分，返回工作影响进度和成本。简而言之，许多单位难以管理质量、成本、进步的平衡，也无法保证机械工程的总体利益。

（三）文件管理问题

项目合同是建筑工人、承包商之间合作的基础，尽管许多单位仔细检查了合同中的每一个，但随后的管理总是出现漏洞。随着机电安装工作至关重要的发电厂制造了很多图形数据，这是完成协议的基础，其中的重要文件作为解决双方矛盾的关键合同，能够直接影响后续施工管理不善的情况。

二、建筑机电安装工程的管理要点

电气机械设备的安装有许多问题，包括质量、时间、成本和安全以及工程过程的总体效益。工程管理是保证工程效率的重要措施，因此需要加强管理，特别注意细节，以实现建设的最终目标。在电气机械安装技术中，需要注意几个管理要点：经理必须制定管理现代化的概念，并坚定支持这一清单。积极的利益总是意味着“集体利益大于个人利益”。在正式开始管理工作之前，必须仔细检查图纸的内容，并了解设计者的意图[2]。

业主的工程建议细分为现实管理工作的目标，所有经理都必须明确安装的电气机械标准，通过管理流程项目未经商定而未经商定的，施工小组禁止以大胆的方式安装流程。一旦外地办事处发现项目与实际建设工作之间存在矛盾，就必须及时联系项目经理和工程师，以避免未经授权的改变。

三、提高建筑机电安装工程管理水平的措施

（一）采取现代化工程管理措施

在电气工程管理方面，必须应用现代的想法和管理方法，从几个方面开始。一方面，经理必须详细解释图纸，清楚地了解图纸设计的意图，从所有者的角度制定建筑计划，组织建筑团队，并执行以下工作计划。项目管理进程开始之前，他提出将提供计划和实时管理方法的框架内，实施项目过程中实时监测，将要进行实时分析，概述将要以管理为主，以及就业突出人性化，避免疲劳。制定一个责任管理系统，每个管理者都有明确的框架和目标，如果出现建设问题，首先要找到责任人并实施惩罚。另一方面，电机安装工作主要为房主提供服务，而对房主的评估决定了工程的成功。因此，创建个性化的管理系统，为所有者提供最优的服务。面对机电设备事故的挑战，管理需要与实践合作，并尽快加强参与建设单位之间的联系。

（二）开展综合项目管理

为了确保项目的附带效益，必须在质量、费用和进展之间取得一个平衡。当向供应商确定所生产的产品是否便宜时，就预先输入了成本。为了控制船只的监控，施工经理要有秩序地在流动轨道中进行有条不紊地进出，包括机器的通行时间、工作人员的调动和办公地点的交界处。定期举行有关施工进展的会议。优化交通系统内部的计算，避免意外的延误改为质量管理。诸多订户机构之一监督安全性。

（三）强化文件管理

经理要负责项目，并为房主负责，全面权衡各方的利益，协调管理组织。关于机电发电厂的安装工作，必须举行适当会议，介绍可行方案，确定基本义务，并执行条约，这些条约必须足够详细，以避免不确定性。分包合同必须根据成本、材料、工作时间等进行修订，此外，还必须在施工开始前对建筑单位进行技术检查，这些建筑设备和材料标准必须以文件形式转让给分包商，一旦完成并严格遵守合同标准。所有在建筑中产生的材料都必须收集起来处理诸如设备接收文件、设备租赁信息、施工计划图、技术计划、材料采购和使用等文件，同时需要改进批准流，以确保管理方案顺利执行。简而言之，文件管理工作有助于提高合同管理质量、提高管理效率、避免工作失误等等[3]。

四、结语

综上所述，在建筑机电安装工程决定了建筑整体功能性，因此在机电工程施工过程中，必须要认识到工程管理中的现存问题，并从多个方面加强项目管理工作，确保每个施工环节都能够满足施工管理规划标准，采用现场管理方法遇到问题第一时间协商解决，避免事后管理留下隐患问题。此外，机电安装工程管理人员还需要不断加强个人学习，掌握先进的管理技术，发挥施工现场的技术指导工作，这样才能够发挥工程管理的效益，实现机电安装工程建设的最终目标。