钟先林，张晓峰，陈胜兵，刘中华

（1. 中色华鑫湿法冶炼有限公司，刚果（金） 利卡西；2. 中色矿业香港控股有限公司，刚果（金） 卢本巴希）

提质增效是当前国家对国有企业提出的一项重要的战略性任务要求，也是“十三五”期间中央企业要做好的头号任务。因此，应深刻认识提质增效的新内涵，加快落实相关改革举措，着力解决影响提质增效的各种制约因素。

中色华鑫湿法冶炼有限公司（以下简称华鑫湿法公司）是中国有色集团在刚果（金）投资的第一家实体企业。近年来，华鑫湿法始终把加强企业管理和成本管控摆在发展的突出位置和关键位置，以“创新驱动，提升效益”为主题，立足基层班组，发动和组织广大职工结合本企业、本岗位实际，认真查找生产作业和经营管理中存在的突出问题和薄弱环节，积极探索实施生产技术、工艺流程和经营管理等方面的创新。企业管理水平的不断提高和企业成本管控的不断精准，为公司提高发展质量和效益，提升企业核心竞争力，提供了有力支撑和坚实保障。

1 华鑫湿法公司概况

位于刚果（金）加丹加省的中色华鑫湿法冶炼有限公司（以下简称华鑫湿法公司）于2011 年4 月份开工建设，2012 年2 月正式投产，设计规模年生产10000t 阴极铜。2018 年冶炼厂进行二期扩能建设，扩建后已成规模为年产20000t 阴极铜。华鑫湿法公司采用比较成熟先进的浸出—萃取—电积湿法炼铜技术。阴极铜生产工艺流程见图1。

图1 阴极铜生产工艺流程图

2 华鑫湿法公司存在问题提质增效具体措施

（1）浸出工序絮凝剂添加流程原设计不足的问题。……