曾洁玲

摘要：本文根据近年来的相关工作经验和感悟，对提高工程管理施工中的变更索赔工作的探讨

关键词：工程管理;合同变更、索赔

引言

本文是对变更与索赔在工程前、中、后阶段的工作内容进行简要阐述，并根据在工作中遇到的变更索赔问题的进行案例分析，对如何提高变更索赔工作水平进行的探讨。

一、项目变更索赔工作内容

（一）、工程开工前阶段：

成立招标小组后组织现场踏勘，了解该项目的水文地质、地形地貌情况后，核对招标图纸与现场实际情况，对比招标工程量清单和实际工程成本预算，在保证利于安全生产施工和质量达标、效益最大化的前提下，应该根据项目具体的报价策略考虑是否提出招标图纸或工程量清单中与现场实际情况不符之处，如需提报的话也应积极配合提出合理的优化设计方案。

（二）、工程施工阶段：

按照施工图纸施工，加强与设计单位的沟通，对于业主提出的设计变更，努力参与提出可行的优化设计方案，通过增量、减量或替代等不同方案，实现增盈减亏的目的。对非本工程范围内的额外新增工作及时提交变更述求，对于项目上发生的抢工、停工、窝工损失及时提出索赔申请。

（三）、工程完工阶段：

做好项目的结算工作，加强与相关单位的对接和沟通。将施工中实际发生的合同内、合同外有关费用变更纳入结算文件中。要积极配合议价工作，防范议价风险，及时了解掌握结算批复动态。……