那迪拉·居来提

(新疆财经大学，新疆 乌鲁木齐 830000)

现代企业的发展所面临的环境是复杂的，挑战是艰巨的，尤其是伴随全球经济的发展，企业所承受的压力不仅仅来自内部市场，还有源于国外市场的打压，在这一背景环境下，企业自身由于内忧外患，很多过去不被重视的治理问题开始扩大，导致企业运营效率低下，运营风险提升，因此，现代化企业既需要通过强化企业内控体系，实现对于企业的优化管理，促使企业能够在激烈市场环境中，始终与市场发展保持步调一致，立于不败之地。

一、内控体系

内控体系，简单来说就是企业的内部控制行为与方法，对于企业自身运营发展而言，具有两层不同的含义。第一层含义是检查，如企业在进行预期经济活动时，预期经济活动行为与实际经济活动行为之间存在不一致的情况，就需要进行检查，分析导致不一致行为的原因，划分偏离计划的具体责任人，明确责任归属。第二层含义是纠正，如在面对出现计划与实际相偏离的情况时，除了要追求个人责任、部门责任外，还需要就现有情况进行行为纠正，将偏离轨道“正轨”，促使计划能够如预期经济活动所期望的正确完成，为企业发展运营创造有效价值[1]。

从内控体系的含义来看，对于内控体系构建活动的开展，就需要着重注意三个方面。

1.内控责任的明确划分

对于企业而言，无论是发现预期与实际相偏离的情况需要检查原因，还是后续需要对其进行纠正，都需要有一个具体的、明确的行为责任人来承担这一责任，因此，要完成企业内控体系构建，首先要明确对内部控制的“责任”。……