胡登兵 常 荣 徐鸿雁

（1.四川九洲电器集团有限责任公司，四川 绵阳 621000；2.西南财经大学天府学院，四川 绵阳 621000）

一、实施背景

2015年，国家正式发布《中国制造2025》战略规划，部署全面推进实施制造强国战略，并大力推进“信息化与工业化深度融合”。党的十九大报告提出“加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。”目前，军队改革全面推进，从而引发军工企业竞争日益激烈，武器装备产品在技术性能、质量可靠性、研制交付进度等方面的要求大幅度提升，对传统研制生产技术、研制手段等进行变革的需求日趋迫切。公司作为军民融合发展的地方军工企业，目前仍处于传统研制生产模式向数字化研制生产模式转变的过渡阶段，产品生产组织管理存在资源配置及协同利用率不高、生产计划与调度组织信息化程度不高、信息系统集成应用程度不高、装配自动化程度低等问题。基于此，公司以信息化环境下支撑企业可持续发展的新型能力打造为核心，持续深入推进了“两化融合”工作，加快对数字化协同设计能力、柔性化精益生产与敏捷制造能力的打造，促进公司持续稳定健康发展。

二、主要做法

以“两化融合”国家标准为依据构建管理体系，以新型能力的成功打造为目标促进两化深度融合。运用信息化的手段、思维和方法，以“信息化带动工业化、工业化促进信息化”的思路大力推进信息化和“智能工厂”建设。……