李来文

（中山科朗农业科技股份有限公司，广东 中山 528415）

一、中小企业成本管控概述

1.成本管控的概念

成本管控是针对企业在经营过程中所实施的成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核及成本控制等一系列的管理活动的总称。成本管控需要遵循融合性原则、适应性原则、成本效益原则和重要性原则。

2.成本管控的意义

首先，对中小企业来说，要想实现所设定美好愿景的战略目标，就必须进行全方位的管控，而其中的重要途径就是通过不断强化成本管控，以最少的投入获取最优的盈利能力来帮助实现企业战略目标。其次，成本管控能够帮助企业在日常的经营活动中识别在新产品研发、材料采购、产品生产及销售、资金管理等环节的经营风险，并及时采取相应的控制措施，使经营风险控制在可接受范围，以提升企业的盈利空间。

二、中小企业成本管控的现状

1.缺乏成本管控的意识

首先，不少中小企业对于成本管控还停留在把账记得全、实际支出算得清的事后核算阶段，没有想到事前谋划更是成本管控的重要阶段。其次，对成本管控的理解有盲人摸象般的片面认识，认为成本管控就是管理生产成本，忽略了从企业整个价值链、全流程来通盘考虑。再次，企业管理者缺乏应有的眼光，舍不得在一些优化管理方式以及在生产设备技术改造等影响企业长远发展等方面的投入。从当前情况看是控制住了产品成本，取得了一定的效果，但这只是眼前的小利，如果这种控制以牺牲产品质量或者以失去产品更新换代的机会为代价，则是失去了长远的发展大利。……