逄滨清

（天津龙创恒盛实业有限公司，天津 301600）

一、引言

自改革开放以来，我国的民营经济取得了长足的发展，民营企业已成长为国民经济的重要组成部分。中小民营企业随着自身不断地发展壮大，对企业管理的要求也在不断提高。

全面预算管理是管理流程全程跟踪、业务范围全面覆盖、预算理念全员参与的企业管理活动；全面预算管理是企业实现其战略目标的基本工具和常用手段，它具有规划与计划、沟通与协调、控制与监督、考核与评价、优化资源配置等多重功能。全面预算管理在中小民企的落地实施可以帮助企业提升其战略管理能力、高效利用企业资源、调动企业各级员工的积极性、识别与防范企业经营风险、促进企业经济效益的提升。中小民企只有认真落实全面预算管理中提出的具体预算方案，才能逐步实现远大宏伟的企业战略目标。

二、中小民企全面预算管理实践中存在的问题

1.预算编制与企业战略目标相脱节

企业应首先确立企业愿景，在此基础上明确企业使命，然后形成企业的战略目标。企业应按照战略目标，确立全面预算管理的方向、重点和目标。

但是，目前很多中小民企的老板并没有明确的企业愿景和使命，对于企业未来的发展方向和战略目标也是模糊不清。因此，中小民企在编制全面预算方案的过程中，就会不自觉地偏重短期经济效益，而忽略长期经营目标，不能统一连贯地反映企业的战略导向，甚至使短期的预算方案与企业的战略目标相脱节，全面预算管理体系中缺乏保证战略目标实现的监督机制。……