文｜张军锋

随着社会经济的高速发展，新时期新的转折点到来，对企业的文化建设，是为了适应新时期的现状，提升企业的核心竞争力。但由于现处在探索阶段，造成了企业文化核心竞争力的形成出现了阻碍，因此，基于现实的情况，本文将从理解企业文化的核心竞争力和分析企业文化核心竞争力形成的障碍两个方面进行分析。

一、企业文化的核心竞争力

首先，企业文化究竟有什么样的竞争力？促使各个企业对此展开探讨，并想运用到企业的建设之中。要理解上述的问题，就需要明白，什么是企业文化。总的来说，企业文化包含企业标志、企业环境、企业制度、价值观、企业精神这五个部分，每一部分都是企业文化的内涵，也都是企业文化建设的重点，更是企业文化核心竞争力的体现。因此，不同的企业所对应的企业文化也是不同的，就像没有两片纹脉一致的树叶、没有两片形状相同的雪花。

其次，如何做到企业文化的五要素，就需要逐项进行剖析。第一点，企业标志，现实生活中的企业标志就是企业的注册商标，也就是现实的企业文化的标志，也是每个企业有别于其他企业的设计，基本上是不会出现雷同的情况的。第二点，企业环境，良好的企业环境氛围的形成，不仅可以促使企业文化的形成，更是能够加强企业的核心竞争力。但是，想要形成良好的企业环境氛围，也不是容易做到的事情，如果想要往这个方面靠近，就需要改善企业集权和分权的问题，注重企业员工思想道德修养。……