周 芬

（华润东莞医药有限公司，广东 广州 511300）

企业在我国经济快速发展的驱动下获得了长足的发展，原有的业务范围得到了扩大，利润收益也更加可观。然而企业在发展的过程中出现的财务成本过高、财务管理效能低下等问题严重地制约了企业的发展。针对这一情况，管理层也开始转变管理思路并通过构建财务共享中心，全面整合原有的财务核算流程，尽可能地节约不必要的财务成本，确保财务核算效率得到更高层次的提升。财务共享是企业内部流程化、统一化作业系统的表现形式，体现了财务管理与高新技术的双向融合。新技术的应用可以改变企业内部原有的管理形式，有效规避传统财务风险；然而值得关注的是，企业管理人员在实施财务共享的过程中，应不断完善原有的内控措施进一步规范财务共享中心的运营管理工作，确保该项工作的管理效果与预期目标相吻合。

一、财务共享中心概述

1.财务共享服务的内涵及特征

财务共享服务是财务管理流程变化下的新形式，其自身的共享服务体现了全面性、典型性的特征。财务共享模式最早出现于国外跨国公司之中，现阶段，在全球共享服务中应用最多的当属财务业务。借助这一手段，企业原有的组织结构得到了优化，现有的运营成本也得到了有效控制，并且企业管理人员可以运用更加广阔、清晰的视角分析外部市场环境，不断提升自身的专业化水准。财务共享服务的特点具体体现在创新性、规模性、规范性、技术性方面。……