周发成

（华润水泥（龙岩）有限公司，福建 龙岩 364000）

一、财务共享中心对提升财务管理的重要作用

1.强化会计监督职能

企业财务管理工作的正常、规范、有效运行，需要以完善的会计监督为基础，同时这也是财务管理的关键内容[1]。财务共享中心的构建与运行可以实现对财务管理，尤其是会计工作程序的具体化、规范化，能够使得企业的财务管理更加有条理性、有逻辑性，对于规避各种财务管理风险以及内控风险有着极为重要作用。财务管理功能共享能够实现对企业当前的财务管理模式进行有效的调整与优化，使得企业的财务工作更加高效、准确、科学，尤其是在进行财务信息审核方面，有效的财务共享机制能够更好地发现各个分公司财务管理存在的风险，并进行有效预警，进而为企业的实现有效的财务会计监督管理提供稳固保障，实现会计监督职能的不断强化、完善。

2.提升财务工作整体效率

企业财务共享中心构建与运行要求相关工作人员必须确保财务共享中心较高的工作质量，尤其是确保相关技术资源内容整合的完整性。而且财务共享中心的工作包括了对各个子公司的信息资源的收集与整理，并在此基础上实现对财务共享体系的构建与实现财务管理创新，以及不断完善财务共享管理模式[2]。财务共享中心的构建可以使得集团企业的财务管理内容与基础业务的整合更加的完整、完善，尤其是借助信息技术实现了对财务数据的信息的全面收集与整合挖掘，最大限度地发挥了财务数据的管理决策服务价值，大大提高了企业财务管理效率。……