李玉萍

（云南盘龙云海药品经营有限公司，云南 昆明 650000）

医药企业实际运用全面预算管理机制时，主要产生的典型问题有：药品生产、销售、研发等部分的成本投入不平衡，企业内部成本控制责任划分不明确、企业预算管理方案设计工作不到位和企业内部开展日常工作时，缺少高效的沟通机制，影响医药企业各部门协作效率。

一、企业全面预算管理综述

全面预算打破传统预算方式局限性，使企业开展预算工作的涉及范围扩大，不再仅拘泥于企业经营活动。全面预算除将传统预算内容收纳，还加入企业投资、资金筹措等商业活动，令预算体系结构完善性增强、全方位覆盖企业运营过程，做到事前规划、事中控制、事后考核，保障企业财务管理呈现健康稳定的态势。因此，全面预算已经成为当下企业财务管理的有力措施[1]。

1.全面预算管理基本概念

全面预算实质，是指企业在一段时间内对生产、销售、资产与财务等方面发生的相应变化做统筹规划；通过货币形式展现企业在未来一段时间的经济活动，使用具象的财务报表与附表方式具体表现未来企业经营活动。通过对执行过程的控制，将实际完成情况和预算目标进行对照分析，并调整相应经济活动，确保企业相关决策具备科学性、合理性，稳定企业良好的经济发展趋势。

2.全面预算体系结构

全面预算管理体系一般由业务预算和财务预算构成，在管理实际应用时，除了传统的经营活动预算外，还应重视对企业商业预算的过程管理，致力于对企业预算计划、控制与实施等全过程管理，有效消除传统企业预算过程中存有的计划盲点、预算过程管理不到位、实际获得预算结果产生偏差等问题的负面影响。……