舒 敏

（湖南金沙建筑装饰有限责任公司，湖南 长沙 410116）

一、研究背景及研究意义

从管理的角度去分析，企业想要避开恶性的竞争环境，可以从在企业的自身管理模式和蓝海战略上做出努力，创新和改革势在必行。企业的发展壮大和盈利需要一个更加明确的战略目标及更加完善的企业系统管理体系，而企业的战略制定与高管的管理思维、管理方法是离不开的。在企业中加强高层管理人员的业绩评价和激励机制直接影响企业战略及目标的达成，影响企业整体、长期的业绩表现，管理层的激励设计是企业激励体系中的重中之重，与企业的发展密不可分。所以，如何科学有效地设计高层管理人员的业绩评价和激励，是越来越重要的课题，也是一个难题。

随着体制改革持续深化，行业环境变化，S企业原有的激励机制不足，业绩评价指标以单纯的年度财务数据为依据，相对落后，不能满足企业对外竞争及发展的需要。企业要更深层制定战略计划，建立有效的高层管理人员业绩评价和激励机制。在业绩评价、激励理论与实践的结合中，企业进行了战略定位分析，确定战略目标，参照国内先进的业绩评价方法设计出一套有效的系统评价激励方案，并加以实施。经过三年的改进，逐步形成符合企业发展的高管业绩评价和激励方案。

二、绩效管理、业绩评价与激励理论

1.绩效管理相关理论

（1）绩效管理概念。绩效管理是以实现组织综合目标为目的，基于企业发展战略的管理行为。……