朱 慧

（江苏省泰州市金融控股集团有限公司，江苏 泰州 225300）

在国有企业发展过程中，财务管理是一项重点工作，通过财务管理工作的落实，针对企业存在的风险，能够进行有效地预测与控制，尽量避免风险问题的出现，从而推动各项工作的顺利进行。在当前市场经济的发展背景下，国有企业对风险的预防效果，会对企业经济效益的创造产生直接影响。基于此，要将财务管理落实到不同环节中，将风险问题控制在有效范围内，为国有企业更好地发展打下基础。

一、财务管理概述

1.财务管理内涵

财务管理实际上是针对企业资产投资、购置、筹资、利润配置等工作进行的有效管控。在实际财务管理工作的落实中，需要按照财经法律规章制度展开，并根据财务管理原则以及科学方式等，对现有财务监督方式以及监督手段进行合理应用，针对企业内开展的不同财务活动进行全方位监管，并对企业内各项财务关系进行有效处理。财务管理能够在最大程度上保证财务预算的科学性与合理性，针对企业内各项财务活动与财务计划进行有效整合，并做好各环节财务活动规划工作，促使企业内各项工作都可以顺利进行，实现企业的可持续发展。

2.企业对财务管理的要求

在开展财务管理工作的过程中，需要将企业在财务活动中的总体目标作为工作准则。在制定财务管理工作目标时，要根据企业实际发展情况和总体工作规划展开。为使财务管理工作能够将自身价值全部发挥出来，在具体工作的落实中，要对企业发展动向有正确把握，在此基础上，制定科学合理的财务管理方案以及财务管理工作流程。……