黄宗妹

（诚益光学（厦门）有限公司，福建 厦门 361000）

一、光学科技企业财务预算管理的特点

第一，战略性。企业的财务管理是为其经营发展服务的，因此，财务管理的目标和执行方向与企业的整体发展战略有着高度的一致性，只有两者协同发展，才能通过财务预算管理的手段促进企业战略目标的达成。

第二，有序性。财务预算须按照编制、实施、控制、考核等一定的顺序进行，不能跨步骤实施。否则，不仅不会起到财务预算管理的效果，甚至还会给企业发展带来隐患。

第三，科学性。财务预算管理要与企业的战略部署、管理内容相匹配，具有一定的科学性。

二、光学科技企业实施财务预算管理的必要性

（一）财务预算管理是落实企业责任的基础

通过财务预算管理能够将企业的战略内容量化成具体的指标融入企业的经营管理中，从而更好地推进各个部门的协作与配合，是企业责任有效落实的基础性内容。

（二）有效减少运营中的风险

随着市场经济的不断发展，企业的财务活动已不再是简单的资金收付核算，而是包括资金筹措、投资决策与日常管理等多项内容。因此，财务预算管理会涉及企业运营中的方方面面，是光学科技企业进行资源优化配置过程中重要的桥梁与纽带，通过对资金的有效筹划对于控制风险而言十分必要。

（三）财务预算管理是内部控制的重要手段

财务预算管理真正地实现了企业自身目标的明确，并且在具体实施过程中能够更好地明确企业内部各部门的责任和义务，督促企业各项财务指标的顺利达成，财务预算管理是光学科技企业内部控制中经常用到的有效手段之一。……