刘宇辉

（惠州华康医院有限公司，广东 惠州 516001）

财务工作标准化，是以强健财务团队为出发点，充分考虑业务和管理现状，统一财务核算标准、统一财务业务流程、统一财务制度规范。它能助力企业逐步实现自建、自组、全球视野、全生命周期的产业化办企格局，助力企业一体化经营战略的升级。财务工作标准化可以为企业开展人力资源管理、生产技术管理、财务管理、运营管控、战略管理等建立统一的经济核算和控制标准，降低因管理混乱而导致的资源耗费和有效地提高合规管控的能力，整体提升企业的工作效率。财务工作标准化，主要分为四个维度：统一流程、统一审核要点、统一附件单据、统一核算结果。依此编制可落地实施的财务文档供核算人员使用，以达到加强财务执行监管力度、加强财务管控力度的目标。核算标准化，即使用统一的会计核算标准，采用统一的会计分录体系；流程标准化，即统一财务内部业务操作流程；审批标准化，即根据分级授权体系为指导，梳理审批权限，完善审批流转；执行标准化，即建立标准的操作规范（SOP），明确财务审核要点。

一、财务工作标准化案例的实施背景

本文将以某企业实施财务标准化的过程为例，对标准化工作进行探讨。案例企业为某上市企业所属健康产业集团，2014年首次收购第一家民营医院，后期迅速扩张。截至目前，该企业旗下的医疗机构在我国东北、华东、中部、西部、华南分区域达到了60家，可开放床位书2万张，门诊量300万人次/年，住院量超30万人次/年，集团医院职工达到上万人。……