邵 燕

（南通经济技术开发区控股集团有限公司，江苏 南通 226009）

当前，我国各地方集团企业都在发展壮大中，也取得了可喜的成就，逐渐成为我国社会主义建设的关键支撑力量。而集团企业在快速发展中也不可避免地面临着一些问题，集团规模的扩展意味着经营规模也有了进一步的延伸，下属分公司的财务资金越来越分散，给集团的财务管控带来很多问题。对此，经营管理者需要针对现存的问题着手解决，而建立财务集中管控体系则是一个有效路径，也是目前很多集团企业管控下属公司的方法，其在提高集团企业综合竞争力，助推集团长远发展方面发挥着重要作用。

一、A集团概述

A集团下属控股企业近30家，总资产达数百亿元，但其对各下属公司的管理较为分散，管控目标和方法都不够明确，所面临的问题很多。为了改变这样的局面，该集团着眼于建立集团财务集中管控体系，以加强对下属公司的控制力，实现集团内部的健康、协调运作[1]。

二、集团原财务管控存在的突出问题

A集团原财务管控模式中，下属公司在财务核算与财务管理方面过于独立，各子公司在信息交流方面存在着严重的信息孤岛问题，这导致整个集团的财务战略落实面临种种制约。

1.会计核算制度较为滞后

A集团下属公司所沿用的会计核算制度过于滞后，无法满足企业经营发展现状及需求，其中一些制度基于原本的《企业会计制度》，还有一部分则根据《企业会计准则》来制定，这不免会存在一些制度上的冲突现象，合并报表中也存在种种缺陷，这些问题的出现对于集团绩效考核管理带来了严重的影响。……