李博雯

（天士力控股集团有限公司，天津 300410）

一、全面预算管理在企业集团中的重要性

全面预算管理，是指企业以发展战略为导向，以战略规划、经营目标为基础，在全体员工全方面参与的前提下，通过对未来一定时期的全部经营活动和相应的财务结果进行充分、全面的预测和筹划，合理配置企业各项资源，对执行的过程和结果进行不断的监督、分析与评价，并及时准确地反馈给管理层，指导经营活动不断调整和改善，促使企业战略目标实现的管理活动。

（一）有助于战略规划和经营目标的落地实施

企业集团的战略目标需要由战略规划和经营目标进行细化，并分解为各子公司的具体工作目标和行动计划，而战略规划和经营目标又需要通过全面预算来具体执行。通过全面预算的编制，整合集团和各子公司的业务关系，合理配置集团内资源，使集团上下合力，共同实现整体战略规划和经营目标。

（二）有助于加强集团内的沟通与协调

全面预算管理的“全面”包括全员参与、业务内容全覆盖、管理流程全程追踪三层含义，而全员参与又是全面预算管理工作成功的基础。因此，在预算编制过程中，企业内部的各部门之间，集团总部与子公司之间都需要多次沟通、协调各自的计划与需求。通过全面预算的编制，也能更好地理解集团的整体发展战略，促使各部门为实现整体目标，相互理解共同努力。

（三）有助于发现问题并进行管理改善

企业集团通过全面预算对各部门、各子公司下达绩效考核目标，通过对其月度、季度或不定期的回顾和考核，监控目标完成情况，快速发现经营状况是否与年度计划存在偏差。……