冯 军

（中国乐凯集团有限公司，上海 200063）

中国乐凯集团有限公司于2019年因土地被政府收储，需要关停公司生产线，受产业政策的影响，不再重建生产线，所有职工需要全部分流。

一、准备工作

公司停产初期主要做了两项工作，一是稳定职工情绪，筹划人员分流方案；二是制定人员分流的初步方案。

（1）结合春节前开展的“送温暖、慰问困难职工”活动，拉近企业与职工距离，听取职工对分流工作的建议和想法。

（2）成立了职工分流领导工作小组。

（3）为了使分流方案能够照顾多数，广泛地听取员工意见，交流范围达到65%。

（4）拜访当地人社局、劳动仲裁院，并调研周边企业人员分流方案。

（5）聘用有经验的专业律师，参与人员分流方案的全过程。

（6）制定《职工整体分流初步方案》。

二、职工分流经历

公司职工分流共经历了三个阶段。

第一阶段：召开第一次全体职工大会阶段

第一次全体职工大会请律师列席了会议，一方面保证大会的程序合法、合规，同时也现场解答职工对人员分流、经济补偿及劳动法的疑惑。大会宣布了职工分流的范围、分流主管领导及工作小组成员名单、分流专项工作邮箱，以履行工会的民主监督作用。积极发挥工会委员会作用，由工会牵头，分批组织召开座谈会，进一步听取职工对分流方案制定的建议和想法。为了防止在分流期间各种群体事件以及个人的过激行为发生，公司经过多次讨论及请教当地政府，做了周密的应急预案准备，各项工作责任落实到人，同时，应急预案送交当地政府备案。……