王冰冰

（许昌大成实业集团有限公司，河南 许昌 461000）

建筑企业在某种程度上又被称为施工企业，主要从事建筑产品生产经营活动，如土木工程、装修、建造等。在实际运行中，其涉及范围广泛，牵扯业务较多，管理起来较为麻烦，这也是导致诸多建筑企业内部控制难以发挥作用的原因之一。随着国家对基础设施建设方面投资力度的逐渐加大，意味着建筑企业必须做好自身管理工作，才能应对骤增的工作量。面对这种情况，建筑企业必须重视内部控制体系的构建，用以指导企业的进一步发展。

一、建筑企业内部控制体系建设的原则

1.合法性原则

建筑企业在进行内部控制体系构建的过程中，必须是在相关法律法规的约束下进行，依法开展内部控制工作。近年来，国家下发了诸多关于内部控制的法规和要求，给出了具体的构建条件，建筑企业必须秉持合法性原则，正确构建企业内部控制体系。

2.全面性原则

建筑企业的内部体系，需要涉及企业内部的方方面面，做到全面，而不是针对其中的某一点，尤其是像建筑企业这类经济业务繁杂交错的企业，必须要做到全面控制，包括企业的财务、资产、人事等等。

3.潜在性原则

内部控制体系的构建，与企业已有的管理制度等并非相互脱离，而是相互牵制，融会贯通，不管企业的哪一部分制度起到了作用，都能从中体现出潜在的内部控制意识与行为。

4.关联性原则

与上文提到的潜在性原则一样，内部控制体系应该是与企业的各种内控制度以及其他相关制度是紧密联系的，一种制度的应用会间接引起另一种制度的变化，相互牵制，而某一种控制行为的发生，也会对另一种控制方式产生影响。……