徐 洁

（宁波住宅建设集团股份有限公司，浙江 宁波 315000）

全面预算管理的最终目的是促进企业发展战略的实现。企业集团有效实施全面预算管理，能够提高其经营管理水平。通过全面预算管理，企业集团可以将战略规划和经营目标予以细化，并分解为各分子公司的具体工作目标和行动计划；促进集团内部之间的沟通协调；通过设立绩效目标，进行绩效考核还能够激发员工的工作积极性，也有利于集团准确评估目标实现的程度。如何科学与准确地编制预算，并在企业集团内有效地推行，充分发挥全面预算的引导作用，这是目前许多企业集团面临的急迫问题。

一、全面预算管理在集团企业中的重要作用

首先，全面预算能够促进企业集团经营决策的科学化，提高企业集团综合盈利能力。实施以总体战略目标为导向的企业预算管理，势必要求企业集团管理层在确定总体目标时，精确把握市场动向，关注企业集团大局，科学地进行预测分析，剔除过去浪费或低效率的部分，深入挖掘现有资源潜力，最大限度地使决策达到准确，使企业集团的一系列抉择与市场的客观要求相匹配。其次，全面预算能够使企业集团员工的工作目标变得非常明确，同时能有效地激发员工的能动性。预算管理体系必须建立在企业集团总体目标范围内，总体目标通过一系列的分解后，落实到每一个部门，落实到每一位员工，使他们在特定时间段内明确自己的工作任务。……