纪虹芳

（中石化江苏油建工程有限公司，江苏 扬州 225009）

目前，尽管全面预算管理在各个行业中得到了广泛的应用，也取得了显著的成效，但仍有不少施工企业都将工作重心放在施工安全与施工质量方面，对于资金成本管理的重视度不足。长此以往，将导致施工企业面临预算资金支出过多，资源配置缺乏合理性的问题，对其实际获得的经济利益产生影响。基于此，施工企业需要紧跟时代的发展脚步，优化全面预算管理模式，建立完善的资金管理体系，实现资源的整合，做好成本管理的工作，合理地分配预算资金，避免生产运营风险问题发生，进而持续提升资金的周转率，为施工企业的综合性发展打下良好基础。

一、运用全面预算管理加强施工企业资金管理的重要性

1.实现企业经济效益最大化目标

施工企业通过开展资金预算管理的工作，能直观地了解企业资金利用情况，并且提出有效的决策，制定明确的财务管控目标，实现合理化、科学化的决策管控，制定出明确的财管管控目标。要想有序地开展各项工作，需要实现资金的科学化利用，加快资金的周转率[1]。如果资金预算缺乏科学性，就可能出现资金短缺的问题，不利于后续工程建设工作开展。由于企业的实际效益与资金使用有直接的关系，通过落实全面预算管理理念，能对资金进行合理的分配，并科学化的利用资金，使得利润不断提升。

2.实现资金的合理控制

施工企业在进行资金预算管理的时候，主要就是结合企业的基本情况，收集上一年度的数据，并且开展科学化的预算工作，了解具体的资金需求。……