夏侯传润

（淄博大源城建开发有限公司，山东 沂源 256100）

习近平总书记在党的十九大报告中指出：“坚持‘房子是用来住的，不是用来炒的’定位，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的保障制度，让全体人民住有所居”。之后，国家对房地产行业的调控政策密集出台，使房地产行业面临新的发展形势。对此，房地产企业必须不断加强财务管理，完善相关内部控制，在内部管理上下功夫。房地产企业财务管理水平的提高，不仅可以在不确定的市场中保证充裕的现金流，也可以提升企业在市场中的竞争力。

一、财务管理对房地产企业的重要性分析

1.现金流的充裕是企业可持续发展的基石

在现金为王的时代，现金流管理是企业财务管理的重要内容，现金流对房地产企业的作用日益凸显。如今的现金流量表分别从经营活动、投资活动和筹资活动三个方面全面反映企业的净现金流量情况。第一，现金流量以现金流为基础，全面反映企业可以利用资金的能力，与传统资产负债表相比，财务在提高财务管理信息的谨慎性、相关性等方面可以发挥更加积极主动的作用。第二，现金流量以收付实现制为基础编制，与权责发生制相比，可以全面反映企业现金的流转情况，与传统的利润表比较，可以提供的现金流转数据也更加直观可靠的反映企业的财务状况。第三，现金流量可以说是企业经营管理过程的发动机，它可以更加科学地反映企业财务状况变动情况。完整可靠的现金流量信息，不仅为企业决策层进行计划和控制提供参考依据，对企业外部信息使用者来说，也会提供给他们非常有用的信息，例如：企业经营活动的现金流入能力、现金支出的需要量以及相关投资和融资活动的信息。

2.投资决策的正确与否关系企业的生死存亡

财务管理的一个重要领域就是投资管理。科学的投资决策可以让企业获得期望的利润，相反，一个失败的投资决策往往会把企业带入深深的泥潭，可以说投资决策的正确与否关系到企业的生死存亡。所以，企业应加强财务管理，做好投资管理，用科学精细化的管理办法为领导决策做好可行性分析，协助做好投资决策。

3.优良的财务管理可以使企业在复杂的市场环境中保持竞争力

首先，科学的财务管理措施可以最大限度地提高房地产企业的市场竞争力。房地产企业需要从自身实际情况出发，对各个项目的成本进行预算、评价和考核，同时严格按照财务管理审计监督机制对工程不同建设阶段的财务工作进行立体的、全方位的监督。其次，房地产企业财务管理水平的高低往往影响企业整体经济效益水平的高低。因此，企业要通过提高财务管理水平，做好财务成本管理控制，为各个房地产项目建设奠定良好的基础，从而实现财务成本最低化与效益最大化的目标。最后，良好的财务管理可以为企业决策者提供准确全面的数据支持，管理层可以据其制定计划和防范风险，有效避免资金链的短缺问题。总之，通过不断加强企业的财务管理，房地产开发企业可以降低成本，提高市场竞争力，在激烈的市场竞争中处于不败之地。

二、房地产企业财务管理现状及需要解决的问题

1.财务管理意识亟待提高

当今，部分房地产企业的财务管理意识较模糊，财务管理水平亟待提高。无论是公司的决策者还是普通的员工，都没有充分认识到财务管理在企业运营中的作用。例如，有的领导认为，财务管理只是财务部门的责任，财务把账做好，别在税务检查中出问题就行，没有构建相关制度来保障完整的财务管理体系。很多房地产企业的领导意识中还是将财务停留在做账、报税的层次，尤其是在投资决策方面，往往忽视财务的意见建议。但实际上财务应该全程参与投资决策过程，不仅要对相关的风险进行量化和评估，还要对可能出现的风险进行提示。有的企业在投资决策时只看静态成本不看动态成本，忽视资金的时间价值，这样往往容易造成投资失误；有的企业没有成本管控意识，只看“大钱”，不看“小钱”，认为大的支出才是成本，小的支出不用管；有的企业认为成本管控只是成本控制部门的事儿，其他部门不用管；还有的企业的业务部门认为成本都是审计部门说了算，与其搞好关系就行了，工程款材料款的拨付很随意，容易造成超比例拨付，等等。这些都是财务管理意识淡薄的表现。

2.财务管理人员素质亟待提高

一些房地产企业的财务管理人员不注重学习最新的专业知识和管理方法，而以前的知识和管理手段，大多已经跟不上时代的发展。有的房地产企业是家族式管理，大多数财务人员都是亲戚或朋友，他们对于财务成本管理知识匮乏，经验严重不足；有的房地产企业在招聘财务人员时没有长远打算，只是为了眼前节约成本，不限学历，甚至不限专业，上岗前没有系统的培训，工作中也不注重学习专业知识；有的房地产企业在财务人员的工作安排上很随意，不注重对人员的培养，今天干这个，明天干那个，没有计划性。在如今竞争日益激烈的房地产行业，财务面临的发展空间不断扩大，尽管企业管理层对财务管理部门越来越重视，但是一些房企的财务管理人员综合素质普遍较差，已经跟不上行业的发展要求。

3.财务风险管理体系不够完善

风险管理是房地产企业在财务管理中必须重视的一个方面。在日益激烈的竞争环境中，房地产企业的金融环境和竞争环境都发生了变化，企业经营发展过程中的财务风险问题也更为严峻，这些都要求企业应意识到问题的严峻性和重要性，尽快建立相关的风险管理制度，防范财务风险的发生。但是在现实中，有些房地产企业的财务风险管控体系不够完善，管理工作形式化、表面化，对于经营发展过程中可能出现的财务风险缺少及时科学的财务风险预警分析，甚至对已经出现的财务风险视而不见，也没有采取相应的措施化解风险，这样无疑会给企业造成巨大的经济损失。

三、解决问题的有效措施

1.不断强化财务管理意识

强化财务管理意识是企业有效加强财务成本管理的第一步，也是最重要的一步，不管是企业的高层、管理人员还是财务人员都要充分认识到财务管理的重要性和必要性。

首先，企业的高级管理层要率先垂范，确立财务管理工作在企业管理中的核心地位，建立完善的企业财务管理体系，对企业的投融资管理、决策管理和成本管理进行相应的制度建设，增加企业财务人员在企业管理中的话语权。只有企业高层从内心深处意识到财务管理的重要性，才能加速制定完善的财务管理制度并积极推进实施。如果高层不重视财务管理工作，所有的财务管理制度都是纸上谈兵，形同虚设。

其次，企业中层管理人员也要意识到财务管理的重要性。财务管理制度建立起来了就要看实施，企业中层管理人员将起到关键的作用，他们从思想上重视了就可以在各自部门内做好部署，按照财务的要求配合做好各项工作。比如，财务要求建筑劳务发票要在备注栏备注项目名称和项目地址，如果部门负责人重视了，经办人一般就能很好地落实。

最后，作为财务人员，更要从思想上意识到财务管理对企业的作用，他们是奋战在第一线的财务管理者，其财务管理水平的高低决定了企业财务管理的水平高低。所以，企业对财务人员更要高度重视，除定期聘请外部专业培训机构进行培训外，也要在企业内部开展各类财务管理和业务流程的培训，定期回访各职能部门了解其对于培训内容的诉求，听取其提出的合理化建议，有针对性地制定培训计划。

2.不断提高财务人员的各项素质

企业要建立完善的招聘体制，招聘高水平的专业财务人员，杜绝低水平、非财务专业的“关系人员”进入财务部门，杜绝财务人员“家族化”现象。对财务人员的工作安排要有长远眼光，根据个人特点和专业水平合理设置岗位，不断激发财务人员学习的积极性。

财务人员自身也要从理论上不断学习最先进的财务管理知识和管理经验，为有效开展财务管理工作打下坚实基础；要不断学习工程施工和造价等相关知识，进一步加强“业财融合”，不断提高自己的综合能力。要全面熟悉产品制造流程和资金运作方式，不断学习国家的相关法律法规，尤其是财政法规和税收政策，全面提高自己的综合素质。企业可以将职称证书和专业证书作为员工工资发放和职位晋升的有效条件，同时，对不思进取和专业水平落后的人员增加惩罚措施，这样就可以保证财务人员学习的积极性和工作的进取心。

3.加强财务风险的前置预判和防控

财务风险的前置预判在房地产企业的内部财务管理中具有非常重要的作用。对于企业财务风险的评价分析，应注重采取资产状况分析法、风险调查分析法、环境分析法等，科学选择财务风险预警指标，全面对企业的财务风险进行评价、分析。在财务风险的控制方面，对于筹资风险控制，应选择综合资本成本最低的筹资方式；对于投资风险控制，应该加强对投资项目的可行性分析，做好投资组合决策，强化项目的跟踪管理，减小投资风险；对于营运风险防控，可以通过加强应收账款和存货的管理，建立预算管理体系，提高资金管理水平，强化企业对经营活动的规划控制，防范财务风险问题的发生。