吴凌祺

（福建江夏学院公商管理学院，福建 福州 350100）

一、大数据时代企业人力资源管理的重要作用

1.有助于提升企业核心竞争力

从根本上来讲，在现代企业管理中，人力资源管理工作具有非常重要的地位。所以，为了推进企业积极改革内部管理制度，更好地把握瞬息万变的市场机会，快速获得符合企业发展需求的数据信息，制定企业长远发展目标，提高内部核心竞争力，要求企业要积极应用大数据技术，管理内部人力资源。在大数据时代，无论其未来发展如何，企业要结合内部实际情况深入理解大数据内涵，并将其渗透到日常的人力资源管理工作中，以此有效地改革人力资源管理工作。

2.有助于丰富企业管理手段

大数据时代，企业管理制度的制定，以及在日常人力资源管理工作中，相关管理人员要利用大数据技术进行有效搜集、整理并分析相关数据信息，以此建立系统化管理流程，全面提高企业人资配置效率，灵活应用各类资源开展工作。纵观现阶段企业人力资源管理形式，单一化管理手段明显不符合时代发展要求，为了提高管理工作效率，充分激发员工工作热情，企业要积极提高并规划内部管理手段。坚持人本思想理念，结合内部员工实际发展需求，建立并完善个性与多元化的管理制度，推动企业实现可持续发展。

3.有助于满足市场变革需求

从市场经济发展层面上来看，面对激烈的市场竞争环境，企业要想能够稳定健康的发展，合理配置现有人力资源，从技术与环境方面为企业发展提供支撑是十分必要的。企业要结合实际发展情况，有效考量信息服务价值，便于企业及时应对人力资源管理工作中遇到的各类问题；从本质上来讲，市场需求体现了时代发展的需求，由于所处时代不同，其思想理念及技术创新要求也是有所差异的，只有顺应时代潮流不断创新知识与技术，提高人力资源管理水平，方可更好地适应市场发展需求。

二、大数据技术对企业人力资源管理的影响

1.基于大数据助推的全球化发展带来的影响

近年来，在大数据技术的推动下，经济全球化发展趋势日益明显。经济全球化为世界各国经济发展带来了新的动力。随着互联网行业以及大数据技术发展速度的加快，人才快速流动，地区划分变得模糊了，人才流动已经没有国界，很多人才涌向经济发达地区。在我国，北上广深等经济发达地区聚集了我国大部分的人才精英。在此种环境下，为企业人资管理带来了新的挑战。企业如何吸引优秀人才并留住人才，是企业面临的首要发展问题。企业管理人员要时刻保持长远眼光，提高自身管理工作水平。在日常管理中，需要不断提高员工工作能力，扩大技术人才招聘范围，保障企业健康稳定发展。

2.科技水平作用发挥造成的影响

随着时代的进步，计算机技术水平不断提高，数据信息数量呈爆发式增长。各行业应用大数据技术分析海量数据信息已经成为一种流行趋势。各行业应用科技手段推动大数据发展，科技创新为企业人力资源管理带来了无限可能。应用信息技术处理海量数据，使人力与物力投入成本降低。通过人工智能方式分析并总结搜集到的数据，有效地提高了决策的准确性，由此，为企业发展带来了新的机遇。在企业管理中，如何深入发掘每名员工的潜能，为企业发展做出更大的贡献，这是企业领导需要深入思考的问题。科技发展的同时信息增长速度加快，信息对各行业发展至关重要，脱离信息的发展是背离时代发展脚步的。认真审阅海量信息，发掘有价值的知识，以丰富信息资源掌握更多知识技能，提升自身综合素养，推动企业全面发展。

三、大数据时代企业人力资源管理存在的问题

大数据技术的推广与发展，很大程度上为企业人力资源管理创造了新的机遇与挑战。大数据时代，企业人力资源管理工作的问题不断出现，对管理有效性带来了很大的影响，因此，必须要重视这些问题。

1.缺乏完善的管理制度

客观层面上来看，企业内部人力资源管理工作，要保持长远眼光处理一些问题，如果依然沿用传统思维方式开展工作，将无法保障实际工作效果，甚至会引起更多新问题。在企业人力资源管理工作过程中，不完善的管理机制是十分突出的问题。一方面，在管理机制设立与落实工作中，相关人员没有全面认识大数据技术，管理制度内容不够全面，很多问题大多是管理人员结合自身主观意识进行推断与解决的，无形中增加了企业人力资源管理工作的难度；另一方面，企业人力资源管理机制不完善，也会引起很多矛盾与冲突。例如，企业人资管理工作中没有结合员工切身利益解决部分特殊性的问题，引起了一些突发状况，出现此类情况往往导致企业人资管理工作陷入被动局面。

2.管理方式比较单一

随着大数据技术的出现，很多企业人资管理工作中应用单一化管理手段，为企业人力资源管理工作带来了严峻的挑战，最终造成无法估量的损失。这主要是因为：第一，企业在人力资源管理工作开展初期，没有合理地制定人力资源管理方案，往往是抱着“船到桥头自然直”的思想开展工作，制定的长短期发展目标缺乏很好的衔接，由此，对企业人力资源管理工作带来了严重的影响，不利于企业顺利开展后期各项工作；第二，在企业人力资源管理工作中，如果奖惩方式制定不平衡，在具体实施中极易引起前后矛盾，不公正的惩罚就会引起人员流失，直接影响企业稳定发展。

四、大数据时代企业人资管理创新途径

1.完善人力资源管理模式

在企业人力资源管理工作中，传统人资管理模式是以静态信息管理为主，此种管理模式无法有效地整合单线信息与碎片化信息。同时，部分企业人资管理人员自身业务水平不高，使得人资管理工作落实不到位。另外，传统企业人资管理工作倾向于职位设置，有的职位仅仅是为了解决某一问题而设置的。此种分工合作模式下的人资管理工作不符合大数据时代企业管理需求。因而，大数据时代，企业人资管理工作要积极创新改革传统管理模式，应用大数据管理思维对人资管理模式进行优化，以此全面提高人资管理工作效率，推动企业稳定发展。

2.创新管理理念

大数据时代，企业运营发展中对员工提出了新的要求，日常工作中要明确人才发展要求，员工要正确认识企业人资管理工作的重要性。在此基础上，企业日常运营管理中形成先进管理理念，应用积极态度开展人力资源管理工作。另外，在人资管理工作中，企业领导要积极拓宽自己的视野，不能将工作局限于机械化人事管理工作中，要积极学习企业人资管理工作先进理念。在实际工作中，管理人员只有深入了解人资管理知识与理论，才能有效开展业务工作。大数据时代，有效应用互联网技术高效开展人资管理工作，逐步完善企业人力资源管理、培训与考核等相关工作内容。

3.做好人资规划创新

随着大数据技术的推广与应用，为企业采集并整理数据信息创造了极大的便利条件，企业管理层可轻松了解内部员工相关信息。内部人力资源管理部门结合员工数据与自身发展目标信息，评估企业员工质量结构，基于客观静态分析，综合考量员工流动性与离职率，获得准确的数据，便于内部人资管理部门准确判断相关部门职位空缺，了解是否可通过内部培训补充职位空缺，降低外部招聘风险。假若不得不外部招聘人才，就要综合统计职位空缺招聘人才数量，结合实际情况与大数据信息，利于企业人力资源管理部门有效提高内部人事决策效率，同时，保障决策的科学与合理性。另外，人力资源管理部门还可很好地了解部门工作重点，快速制定工作计划保障创新人资管理模式，提高实际管理工作效率。

4.加强创新人才招聘配置工作

在企业人资管理中，传统人才招聘以现场、网络或校园等招聘方式为主，此类招聘模式只能掌握求职人员部分基础性信息，无法有效地掌握人才能力数据信息，效率数据也是少之又少，这就使得企业人才招聘工作出现了很多的问题与缺陷。在大数据时代，新型立体化招聘形式出现，可利用社交软件弥补传统人才招聘模式缺陷，在招聘质量得到提高的同时，为企业节省了人才招聘成本，同时还可便于求职人员深入了解企业相关资料信息，应聘效率大大地提高了。社交网络自身包含的数据集群体量较大，企业人资管理部门可获得应聘人员大数据与隐私方面的数据信息，根据这些信息内容全面了解应聘人员，以此提高判断的科学与准确性。在人才配置过程中，要根据云计算、数据挖掘机分析等技术，有效筛选并处理大数据技术，合理分析人力资源就业意愿与岗位申请情况，在整体上协调人力资源配置，有效制定人才招聘与配置计划，在全面保障招聘工作效果的基础上，为企业配置更加精准的人才，实现人尽其才，推动企业全面发展。

5.高度重视人力资源绩效考核创新工作

在企业运营管理中，传统的人员考核机制还不够完善，对员工实际工作水平与能力反映不够真实全面。在大数据时代，企业人力资源管理部门要对员工绩效考核方式进行积极创新。首先，企业要合理地应用现有先进信息技术整理、汇总、搜集到的数据信息，构建满足岗位需求的绩效考核机制；其次，企业要积极构建相应的平台促进提高员工工作的积极性，确保每位员工都能参与绩效考核，同时，结合大数据技术搜集到的信息数据，对员工绩效考核方案进行进一步的优化。利用此种方式，保障企业人力资源管理部门制定更加公平、公开的员工绩效考核制度，有效激发员工工作潜能，使其全身心地投入岗位工作，为企业发展创造更多的效益。

五、结束语

综上所述，随着现代科技水平的提高，人类社会进入大数据时代，在为企业发展带来新的机遇的同时，也使内部人力资源管理工作面临严峻的挑战。对于企业而言，要结合内部实际发展情况，综合分析人力资源管理工作有关的大数据信息，及时发现人力资源管理工作出现的问题与缺陷，应用大数据技术积极创新人力资源管理模式。同时，围绕人力资源管理规划、人才招聘配置、开发及绩效考核等内容，提高人力资源管理工作效果，从人才方面为企业核心竞争力的提高奠定基础，推动企业实现可持续发展目标。