高宝珍

（国网山西省电力公司吕梁供电公司，山西 吕梁 033000）

一、引言

当前，电力行业发展迅猛，电能稳定输送对国民生产、生活有着直接影响，为提高电力资源稳定性，电力部门需要更多优秀人才的支持，并通过开展科学有效的员工培训，促进人力资源综合素质提升。但是，当前员工培训管理工作在目标确定、激励机制、培训手段等方面存在些许问题，需要领导者站在人资管理视角采取措施，通过转变培训理念、创建培训系统、丰富培训手段等方式，使员工培训管理更加高效可靠，避免因人为失误导致供电故障发生。

二、电力企业人资培训管理常见问题

进入21世纪后，电力行业飞速发展，行业竞争日益激烈，越来越多的企业认识到人才对促进行业发展的重要意义。但在实际执行中，与经济开发相比，人才培养很难在短期内为企业带来经济效益，因此，常常被忽视。在培训认知、激励机制与培训手段等方面存在不足，培训管理现状不容乐观，具体如下。

1.培训认知不足

部分电力企业因思想认知不足存在“重生产、轻管理”问题，普遍缺乏人资投资观念，在实际工作中没有及时开展有效的人资培训工作，虽然个别管理者认可人资培训的重要地位，但在实际工作中投资力度较小。尽管在大力提倡“以人为本”，但也仅仅停留于口头，未能落实到实际工作中，部分电力企业效益不高，培训机构可能面临裁撤危险，人资培训管理者因长期受计划经济思想影响，未能树立市场竞争意识，教育培训缺少商业化、市场化特点，使人资培训长期处于粗放型状态，难以为企业源源不断地输送优秀人才。……