王顺超

（国网湖北省电力有限公司技术培训中心，湖北 武汉 430000）

作为国民经济的支柱产业，电力企业在促进国民经济发展、改善人民生活中具有举足轻重的作用，为了提升电力企业的竞争能力，电力企业需要吸纳更多的专业人才，不断扩大企业的规模。电力企业应该做好新员工的培训工作，不断提升新员工的综合能力，为企业发展输送更多的人才。

一、电力企业新员工培训的现状

目前，电力企业的员工培训存在许多问题，不利于员工培训成果的转化。第一，发电企业的新员工培训观念较为传统，很多员工觉得培训根本没有用，导师也只是单纯地对员工灌输知识，不考虑培训的效果；第二，企业没有制定明确的培训目标，新员工对于企业和工作不熟悉，如果企业没有制定明确的培训目标，新员工不知道自己的学习目标，没有办法制定自己的学习计划，不利于学习效果的提高；第三，企业没有完善的管理制度和考核制度，培训导师的授课没有明确的规范，不能及时检验学员的学习成果；第四，员工培训的内容较为单一，以理论知识为主，在实际工作中，新员工还要进行实操的训练，才能正式上岗，对于时间、人力、物力、财力都是极大的浪费；第五，部分企业没有明确的企业文化，不利于企业增强向心力和凝聚力；第六，企业没有明确的导师管理制度，导致导师队伍鱼龙混杂，不利于教学效果的提高。

二、改善电力企业新员工培训模式的措施

1.转变传统观念

目前，电力企业的现代化管理程度越来越高，企业的生产和发展都离不开人才的支持，因此，企业对于专业人才的需求越来越大。……