张瑨琳

（山西省留学人员和专家服务中心，山西 太原 030006）

随着我国经济市场环境的不断开放，市场的自由度和复杂程度不断加深，竞争环境加剧，企业生存的难度加大。而现代企业发展和管理的永恒主题即是人才的引进和稳定人才，因此，人力资源管理是企业发展的核心保障。在企业日常的运营中，人力资源管理的方式方法没有效果，对企业正常运营管理造成困扰，同时，也拖累了企业发展的步伐。面对我国社会企业全面信息化、网络化，企业的人资管理也必然会向这些方面转变，这是大势所趋，不可逆转。这就需要企业人力资源管理部门适应当下社会的发展趋势和要求，及时转变管理思路，把人力资源管理和网络技术相融合，凸显人力资源管理在新时代企业中的作用，保障企业的核心竞争力——人才，不被流失，从而使得企业更好地生存、发展。

一、传统的企业人力资源管理模式及其弊端

企业的日常运营管理通常是由企业管理、人力资源管理两个部分组成的。由此可见，人力资源管理在企业管理中具有重要的作用和地位。人力资源管理就是对和人才相关的资源进行合理的调控过程，如技术、培训、员工素质等进行科学的管理，从而推动企业的健康发展。人力资源管理最重要的就是要让员工在合适的岗位上最大化地发挥自己的价值。传统的企业人力资源管理制度发展了许多年，有着自身整套的理论体系，简单而言就是把人才作为企业的根本，在管理过程中更加注重员工在日常中的体验，在日常的招聘、工资、考核等工作中都会以此为基础开展，而这种人性化的人管理方式也为企业带来了可观的收益[1]。

传统的企业人力资源管理制度虽然在运行中为企业创造了一些价值，但不可避免地也会出现一些弊端。一些企业在处理人事工作的过程中，对待企业员工多以监督以及控制为主，这就使得人力资源管理过于业务化。企业很难挖掘并挽留与企业发展相吻合的人才，致使管理不够合理，人才流失严重。企业员工和部门在共同完成项目的过程中，缺乏合作和协同，员工对企业没有向心力。人力资源管理在责权划分上不能进行有效把控，导致企业在运行过程中有很明显的官僚作风。企业人力资源部门只关注员工的薪水奖励，没有从精神上激励员工，甚至有些时候，对员工的自由时间加以干涉，例如，在休息时间内延长工作时间，没有任何形式上的奖励，最终致使员工流失严重。

二、互联网+时代人力资源的特点

随着“互联网+”时代的来临，社会步入信息化，人们的日常的工作和生活都离不开大数据的支撑。现代企业人力资源管理也在朝着信息化方向发展，在日常的人力资源管理过程中，人员招聘、薪资建立、培训、管理和绩效考核等，都在依托大数据的方式进行变革，让企业的人力资源管理更加的信息化、智能化。

“互联网+”时代下，企业与员工的关系从简单的雇佣关系向着合作共赢的方向发展，同时，给予员工更多的个人发展和成长的空间。企业通过搭建合理的交流平台，让员工及时表达自己的想法，同时，在平台上让企业和员工能够资源共享，改变了企业和员工之间单纯的管理关系，通过网络连接的平台化管理，让企业的人力资源管理能够延伸到企业的各个方面[2]。

同时，互联网的包容、创新又是对人的最大尊重。企业在“互联网+”下，人力资源管理更应该注重人本管理，通过把互联网的思维和形式引入到日常的管理工作中，通过创新的工作形式，提高管理人员的积极性，让更多的人力资源管理者通过创新，助力企业发挥最大的人力效果。

三、互联网+时代人力资源管理的发展趋势

1.系统化

随着“互联网+”被应用得越来越广泛，人力资源管理模式的转型进入了一个关键的时期，人力资源管理本身就具有非常强的系统特性，同时，它也具备了兼容并收的特点。企业人力资源管理人员应该把互联网技术引入到日常的人资管理中，通过多样化的手段和方法，使得人力资源管理的效果和功能多元化、最大化。同时，人力资源管理人员也可以通过信息技术，整合相关的人力资源信息，依托大数据和互联网进行分析，查找人力资源管理制度的漏洞，通过采取针对性的措施，不断优化人资管理的方式和方法，让人力资源管理能够更好地为企业的发展服务。借助互联网的优势，人力资源管理的功能更加多元化，企业可以把网络上丰富的教学资源引入到企业自己的人力资源管理平台，让企业员工都能够自主地查询到与自己岗位相关的教育内容，企业员工在工作中遇到问题也能通过平台上的资源进行解决。

2.开源性

互联网的开源性能够更好地促使企业人力资源管理和信息及时的融合。因此，在现代化的人资管理制度建设中，企业人资管理人员应该重视对开源性的利用。通过互联网的优势，对企业员工进行有效的管理，帮助员工解决日常工作中的问题，完善企业人资管理的制度创新，通过培训和对外交流的形式，让人资管理也具有对外的开源性[3]。

3.协作性

企业人力资源管理是一个系统的管理制度，系统内也分散着不同的管理内容，把互联网引入到企业内部管理，能够使得人力资源管理的各工作内容协作进步，便于企业制度系统的调整，进而最大化地发挥企业人力资源管理的价值和作用，从而提高企业整体的运行效率。

四、互联网+时代企业人力资源管理的有效方法

1.企业人力资源结构的优化

我国社会网络化普及得非常迅速，企业人力资源管理工作人员应该通过对网络技术的应用，不断优化人力资源的配置结构。这就需要人力资源管理工作人员先期对企业、企业各部门、员工展开调研工作，了解企业的发展和目标，听取企业部门的反馈意见，获取员工的思想认识，从整体到局部，通过收集的信息，借助互联网大数据进行解析，寻找人力资源配置结构中不合理的地方，不断完善和优化。在优化的过程中要考虑企业的实际情况。在现代人力资源管理中，扁平化管理以其人性化和高效，备受企业员工的青睐。随着企业信息传输的规模和数量不断递增，互联网在扁平化管理中效率更高。同时，企业在人资管理中，想要相关的管理工作顺利地被推行，就需要把计算机技术、信息技术、网络技术的相关技术人员纳入人力资源管理体系中，使得管理部门的人员构成更加合理，为企业日常的管理提供保障。

2.引入互联网的相关技术

随着互联网在人们生活中的应用，人们的工作和生活方式都和以前有所不同。而人资管理就是要正视这些不同的变化，依托网络和信息技术，对这些数据进行收集，并加以分析，把这些得到的结果和企业的人资管理日常工作内容联系起来，细分不同的区别内容，不断调整和优化人资管理的工作内容，如薪资设定、绩效管理，帮助员工做好职业发展规划，通过数据化的管理，更好地发现员工的需求，进而增强企业人员的稳定性。同时，也要利用网络平台的资源优势，加强企业文化的宣传，让员工在良好的氛围中工作。

3.完善招聘方式

互联网的应用开发使得企业在招聘的过程中更加轻松、高效。企业在传统招聘的基础上应该利用网络招聘平台的集中和功能优势，通过在线上发布企业人力需求的相关信息，从反馈中发现自己所需的人才，也可以通过平台与求职者在线上沟通，提高人才招聘的有效性。企业也可以通过网络资源，对企业员工进行培训，扩展企业员工的发展空间，提高员工的自身价值。同时，通过在线资源教育，员工也能够主动积极地完善自我。

4.加强人力资源管理体系建设

企业在人力资源管理体系的建设中，需要从招聘阶段就开始严格把关，通过对求职人员数据的量化分析，入职后的绩效管理，后期的岗位培训等整体过程建立管理体系。在人才招聘中，人资招聘人员应该先明确企业未来的发展方向，根据企业岗位人才的需求和要求开展招聘工作。人力资源管理人员需要综合性地制定绩效考核制度，让制度能够真实反映员工的工作情况，激励员工向好的方向努力、进步。同时，对于考核要做到公正和公平。在制定培训计划时，要制定短期目标和长期目标，培训内容要和员工日常的工作内容紧密联系，同时也要有一定的扩展，这样便于员工全面素质的提高，培训后为了检验培训的效果，可以通过考核的方式，如果成绩不理想，需要寻找培训的原因，不断改进和优化培训工作。在人员工资管理中，要结合企业员工的工作内容、工作强度、工作难度等原因，综合性地制定工资发放体系，激发员工的工作热情，进而使得企业能够更好地发展。

五、结语

“互联网+”下，企业人力资源管理需要适应时代的发展，把自己的工作内容和网络技术、信息技术、大数据技术联系起来，在人力资源管理的过程中不断创新，通过优化和完善人力资源的管理结构，根据人员招聘、工作绩效管理考核、企业人员培训、薪资发放等环节，建立完整的人力资源管理体系。通过多元化的管理手段，促进技术和管理内容的彼此融合，提高企业的运营效率，稳定企业的人才，使得企业在未来能够有更好的发展前途。