经济管理与企业发展的内在关系探讨

2021-01-02吴兰

企业改革与管理 2021年5期

吴兰

（武汉商贸职业学院，湖北武汉 430205）

一、引言

目前，我国正处于经济体制深化改革的关键时期，而企业作为国家经济建设的重要组成部分，可以将社会的经济发展程度直接地反映出来。企业要想获得发展，必须拥有一套完整的经济管理体制，这既是前提，也是保障。从管理学的角度来看，经济管理能够让企业根据市场的变化，做出内部管理工作的改进和调整，进而更好地适应社会的发展，走出一条可持续发展的道路。基于此，本文就经济管理与企业发展的内在关系进行研究，具有一定的实践价值和现实意义。

二、经济管理基本概述

经济管理，简单来说，就是企业管理者对于整个经济活动的管理过程。具体来说，是指企业管理者通过计划、组织、协调和指挥社会经济活动，并通过生产经营活动来实现既定目标的整个过程。经济管理是一门很庞杂的学科，不仅涉及经济学科知识，还涉及社会科学知识、自然科学知识等。其主要针对企业内部各要素通过经济核算开展活动的一种方式。换言之，就是充分利用企业的现有资源，实现经济收益的最大化。经济管理主要具备以下几个特点：

其一，形式多元化。随着市场经济的不断深入，企业为了适应多变的市场环境，原本单一化的经济管理形式已经朝着多元化方向转变。企业可以制定出包括责任体制和核算体制等在内的多种经济管理体制，以此来对经济管理形式进行不断地丰富，从而进一步实现提升经济管理水平的目标。

其二，关系融洽性。员工对企业的认同感和归属感是影响其主观能动性发挥的重要因素。鉴于此，企业应为员工构建一个轻松愉悦的工作氛围，尽可能地激发员工的工作积极性和工作热情，使其能够在良好的环境中高效率工作，以此来推动企业的快速发展。

其三，利益性。企业经营的目标就是为了获取利润。因此，企业应结合经济活动与消费者之间的相互关系，在内部利益链之中，设置相应的激励政策，以此来充分调动员工的工作积极性，激发其工作热情，使其能够全身心地投入本职工作之中，为企业作出更多的贡献。

三、企业中经济管理的重要作用

1.规范企业管理模式

经济管理是企业管理的主要组成部分，在企业的经营发展中发挥着重要作用。其不仅能够对企业的内外部监督工作进行有效的制约，还能使企业的经营情况、战略计划以及市场环境保持高度的一致，从而推动企业又好又快的发展。在经济管理的作用下，企业通过各种方法以及手段，致力于内部管理水平的提高，以求可以获得综合实力的增强。此外，通过对经济管理方法的合理利用，能够有效地激发员工的工作积极性，促进工作质量的提升。同时，合理、科学的经济管理，能够在一定程度上降低企业的财务风险，使企业的内部管理工作得到不断优化。

2.强化企业间的内在联系

在日益竞争激烈的市场环境下，企业的经济活动以及项目活动，都面临着严峻的挑战。也正因为如此，使得各企业之间的沟通与交流愈发的困难。而通过科学的经济管理，这种局面就可以得到有效的改善。在同行业的市场竞争中，各企业间按照经济管理规范达成共识，就有利于交流与合作，相互之间也容易形成竞合关系。并且，在同一经营管理模式规范下，企业间的沟通也会更加方便，进而有利于增强同行业之间的内在联系，从而使企业之间的竞争可以在一个公平、有序的环境下进行，从而极大地保障各企业的核心利益。

3.完善企业管理体系

随着市场经济的不断深入，企业为了在日益竞争激烈的市场环境中保持优势地位，需要不断改进和完善自身的管理体系，以便使企业的生产经营效率得到最大限度的保障。因此，经济管理在企业实际经营中的应用，可以有效优化企业的管理结构，完善企业内部的管理体系。企业在既定的管理体系之下，可以根据市场的变化，对自身的产品营销方式进行相应调整，进而满足消费者的实际需求，提升企业的市场影响力，推动现代企业的科学化发展。

四、经济管理与企业发展的内在关系分析

1.经济管理是企业发展的前提条件

经济管理工作的开展，是为了提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。但企业要想取得长期稳定的发展，需要具备较强的市场竞争力和经济实力。而经济管理作为优化企业内部结构，提高企业经营生产效率的重要手段，理应予以充分的重视。企业只有加大经济管理力度，才能对企业存在的安全隐患以及突发状况进行积极有效的应对。由此可见，企业想要得到长期稳定的发展，经济管理是前提条件。举例来说，企业管理人才，在进行各种经济活动以及投资管理的过程中，若是不能对经济管理工作进行有效的落实，有可能造成企业出现各种财务风险，如投资失利、融资困难等情况。但是，通过对经济管理的合理应用，在结合企业自身经营状况以及发展规划的基础上，可对市场经济形势进行科学的分析，获取一些与自身产品相关的关键性信息，从而为企业的科学决策和合理经营提供有力的数据支持。在市场经济背景下，企业可以从经济管理者的角度出发，健全有效管理机制，加大经济管理的投入力度，以便能够对企业的各个生产经营环节进行严格的管理和全面的掌控，从而推动企业的良性发展。

2.高效经济管理是企业高质量发展的重要保障

在企业起步阶段，一些管理人员将精力主要放在业务的开发以及人员的管理上，而对于经济管理内在效能不够重视。甚至有一些中小企业，对于经济管理存在一些错误的认识，如认为经济管理不能对企业的经营模式进行优化，也无法促进企业生产效率的提高，只会徒增经营成本以及企业资源的浪费等。但是，随着企业经营规模的不断扩大，经营成本以及经济效益的关系也愈发的复杂，对于这样的情况，粗放式的经济管理模式已经无法满足企业发展的实际需求。长此以往，将会导致管理矛盾的激化，从而出现职责划分不明确、管理力度不够或不全面等现象。因此，为了避免这种现象的发生，就必须对当今管理中存在的问题进行及时的解决，并对管理模式予以改进和创新，深入探究经济管理的内在价值和实际作用，将其与企业的经营现状和实际发展需求有机的结合起来，制定出科学的发展战略，在提升经济管理水平的同时，推动企业的健康发展。

对经济管理与企业发展相互之间的关系进行研究，以便对两者间的互动效应加以明确。在市场经济的引导下，企业要想取得更好的发展，需要不断提升内部经济管理水平。首先，应尽快更新传统管理理念，树立正确的经济管理理念，创新企业经营管理模式，增强企业核心竞争力。其次，经济管理人才作为企业发展的主要推动者，其核心素养的高低直接关系着企业经营生产的效率。因此，企业需要对经济管理人才进行理论知识和专业技能等方面的培训，帮助其获得综合素质的全面发展，以便更好地满足岗位的需求，适应企业的发展。最后，企业经济机制的完善与否关系着企业经济管理的实用价值。所以，作为企业，需要对经济管理机制进行不断的改进和完善，并制定相应的奖惩制度、岗位制度，以此来调动员工工作的积极性，使其能够主动地参与到经济管理的活动之中，从而实现高效化的经济管理。

3.经济管理是企业持续发展的动力来源

经济管理的有效开展，能够使企业在未来多变的市场环境中处于优势地位，提高企业的行业竞争力，为企业的长远发展奠定坚实的基础。为了实现这一目标，企业应拥有良好的财务状况，以便为企业的各项改革和创新提供必要的资金支持。而经济管理可直接作用于企业项目、业务效益以及整合企业经济资源等方面。由此可见，企业不断发展的动力来源就是进行科学化的经济管理，其是企业对生产、经济、财务等方面问题予以解决的重要手段。具体来说，通过对经济管理的合理应用，可以对企业所处层次、市场领域加以明确。经济管理具有很强的计划性和目的性，其能对企业的生产经营以及项目选定起指引和导向作用。另外，经济管理能够为企业自身竞争力的增强提供必要的资金保障，使企业经营规模在不断扩大的同时，其经济管理模式朝着精细化、自动化的方向发展。