江权齐

（重庆龙禹石油有限公司，重庆 401120）

为了保持持续健康发展的要求，企业需要明确发展方向。企业要从全面预算管理（以下简称“预算”）入手，全面摸清企业家底，全面找准和解决影响企业发展的问题。

一、企业实施全面预算管理的重要性

1.为了实现企业战略目标领航

企业战略是企业根据历史总结、现状分析和未来预判做出的企业生存和发展的长远性、全局性规划。预算把企业长远性目标化为一个一个的年度短期目标，把企业全局性目标化为企业各部门的目标，为实现企业战略目标领航。

化企业长远性目标为一个一个的年度短期目标，化“无形”为有形，化抽象为“看得见”，能让企业员工对企业战略更加认同和更有信心；能让企业战略深入人心；能让企业员工融入其中。

化企业全局性目标为企业各部门的经营目标，增强员工的使命感；化简单、枯燥的工作为有意义的工作，增添员工的荣誉感。增强员工的责任，知晓自己工作的重要性，兢兢业业地工作；按月公布各部门经营目标实现进度，形成竞赛氛围，激发员工斗志。员工的主观能动性得以充分发挥，聪明才智得以充分展现。同心协力沿着预算目标，一步一步地迈进企业战略目标。

2.为了实现最大优化资源

企业资源是有限的，如何优化企业资源，让企业资源效用最大化，这是每个企业都会面临的问题。预算就是为实现企业战略目标，以追求企业资源最优化，创造效益最大化为目的。……