姚 娜

（中国水利水电第八工程局有限公司，湖南 长沙 430103）

一、财务共享服务的特性

在市场竞争中，资本是最有利可图的生产要素。因此，企业应围绕资本发展树立管理理念，以有效利用资金，促进企业效率的提高为目标。在财务信息化转型之前，由于没有规范的制度，许多企业无法对子公司的资金调度和使用进行预估和总体规划。子公司的资金管理松散、效率低下，增加了公司的资本运营和风险。比如，一些公司在资金过剩的情况下没有很好地利用资金，一些公司由于缺乏资金来运营项目，通过这些资金公司不能真正掌握子公司的实际资本周转量和其他信息，不仅增加了公司总资本运营的压力，也使得资金的使用不能协调，这给公司资源的配置和开发带来了很大的问题。

财务共享服务源于20世纪80年代，是一种新型的企业财务管理模式。随着企业规模和国际化进程的不断推进，财务共享服务逐渐演变，大大提高了企业内部财务管理效率和便捷度。影响企业竞争力的主要因素是如何提高效率，降低成本，增加利润。财务管理正面临转型，要求企业从分散管理向集中管理、从模块化向集成化转变。因此，建立和完善财务共享服务模式已成为企业提升竞争力的重要途径之一。财务共享服务将原本分散于各个企业内部单位的基础性和重复性的业务整合至财务共享服务中心中进行集中处理，使得各企业能集中资源和精力在其他业务上，从而达到费用降低、效率提升、资源高效整合的目的。……