张新举

（广东粤数大数据有限公司，广东 广州 510000）

精细化的财务管理有利于业财融合效能的发挥，对加速企业业财融合的进程具有重要的意义。财务管理精细化的主要内容有包括工作内容精细化、工作方法精细化、财务制度精细化及财务监督精细化。因此，集团企业应基于业财融合的原则，结合财务管理精细化的主要内容，采取改革措施，进一步提高财务管理的精细化程度，为业财融合创造有利的条件。

一、业财融合与财务精细化管理概念

1.业财融合的概念

所谓业财融合，是指在有限的资源下，用财务管理的手段，引导业务发展，基于业务数据进行财务管理，从而使业务目标和财务目标同时实现。业财融合出发点在于，业务与财务的协作，通过协作实现目标。业财融合关键在于，多视角、重判断、精算计、巧沟通。所谓多视角，是指不局限于财务角度，要站在业务、战略角度来判断财务活动的合理性、业务发展的科学性，从而提高决策的正确性。所谓重判断，是指要加强财务数据分析，准确判断财务数据来自哪些业务数据。所谓精算计，是指要提高会计核算深度，挖掘财务数据与业务数据的深层价值。所谓巧沟通，则是指业务与财务要建立沟通渠道，共同协作。

2.财务精细化管理的概念

所谓财务精细化管理，是指企业按照一定的标准和要求，对财务管理工作进行细化，并对细化的工作目标落实情况进行针对性管理的过程，进而促进“精益”目标的实现[1]。……