国有钢铁企业在岗职工结构性优化策略研究
——以安钢为例
2021-01-02张南南
企业改革与管理 2021年18期
关键词:企业
张南南 王 博
(安钢集团规划发展部,河南 安阳 455004)
一、前言
钢铁行业是一个历史悠久的传统行业,是国家重要的原材料工业之一,经过钢铁行业人力资源工作者几十年的努力,建立了完整的人事劳资体系,积累了弥足珍贵的数据标本,对钢铁行业积极推进智能化发展发挥了巨大、积极的作用。
二、国内钢铁行业人力资源的现状
国内钢铁企业由于化解过剩产能,淘汰落后产线,主业生产岗位连续3年降幅显著,企业研发人员占总人数比例增幅明显。可见企业在减员增效的同时更加强调研发队伍的建设,更加注重通过技术创新降低生产成本,提高产品附加值,提高市场竞争力。
国内钢铁行业主业在岗职工的平均年龄为39.96岁,本科以上学历人员呈现持续增多的趋势,且增速有所提高。钢铁企业高级管理人员、技术人员、操作人员平均年龄同比有所增加,一般经营管理人员、研发人员的平均年龄下降,且研发人员的平均年龄最低。
三、安钢人力资源体系现存的问题分析
人力资源竞争能力指数相对已经成熟,包含实物劳动生产率、产值劳动生产率、吨钢人工成本、学历结构、平均年龄、技术工人占比、技术人员占比、人均工资绝对值、人均工资相对值、人均培训费、人均福利、劳动分配率、人事费用率、人均利税、人力资本投资回报率15个指数,安钢集团通过采集这些指数,可以较真实地反映企业经济发展动态,以及分析各种构成因素的影响程度。……
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