规范物资现场监督的方法与策略探讨
2021-01-02郝泽军廖荒良
企业改革与管理 2021年18期
张 琳 郝泽军 廖荒良
(国网湖北省电力有限公司,湖北 武汉 430000)
国有企业物资采购管理是成本管理中至关重要的一个环节,科学有效的物资采购管理既能降低企业成本,同时也能提高企业经济效益。然而,在党风廉政建设责任制工作中,企业的物资采购环节亦是最容易滋生腐败的环节,而表现得最为突出的则是物资采购工作。近年来,国家电网有限公司通过各种内外部监督检查,发现多项物资采购管理方面存在的问题,通过深入剖析,采购计划管控不严、采购过程不规范、应招未招及先实施后招标等问题出现频度较高。由此可见,物资采购过程中严明监督责任、严格规范流程、严肃制度约束的重要性。
自2010年以来,中共中央办公厅、国务院办公厅先后出台了《党政主要领导干部和国有企业领导人经济责任审计规定》等10余份深化对国有企业、国有资本审计监督的重要文件,对国有企业开展审计或专项审计调查已经成为国家审计署一种制度性和常态化的工作安排[1]。对企业来说,各类监督对象能否认真履行主体责任和监督责任已经成为新形势、新常态下执纪监督问责的重要内容,迎接审计检查已成为一种工作新常态。
为响应中央纪委监督职责“三转”的要求,国有企业进一步深化物资监督模式改革,外部采购环境逐渐净化,提高物资管理的专业性,寻求全新物资自我监督管理方式。国家电网有限公司通过对关键流程重点监督,实施监督责任制度,对监督人员进行专业化训练,实现信息化透明化流程管理,进一步提升物资管理的效能。……
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