余劲鹏

（中交第二航务工程局有限公司，湖北 武汉 430000）

一、前言

随着我国经济步入新常态，经济增速趋缓，市场需求向饱和化发展，经济市场竞争日益加剧，全球性新型冠状病毒疫情肆虐更是加剧了全球市场的不稳定性。面对此局面，着眼企业内部管理，加强企业内部控制体系建设，推动企业向质量效益型转型升级，成为了当今企业形成竞争优势的关键一步。根据国家权威资料显示，建筑企业产值利润率近年来逐年下降（2016年3.61%，2017年3.5%，2018年3.39%，2019年3.33%，2020年3.15%）。通过对该企业历年物资采购数据分析，发现传统建筑项目物资采购金额占到项目成本50%-65%。虽然大多数建筑企业对物资采购管理越来越重视，但仅仅是从单纯的采购单价进行简单的对比，没有全面成本管控的意识。因此，加强研究采购环节内部控制体系，充分挖掘采购管理的“第三利润源”，降低材料采购成本，提升采购效率，打造企业的核心竞争力，才能在激烈竞争的市场竞争中占据优势，为建筑企业持续运营与健康发展保驾护航。

二、某国有建筑企业物资采购现状分析

1.物资管理信息系统未能有效整合，不便于监督检查

物资计划申报审批系统、物资采购系统、合同评审系统、物资收发存管理系统、财务入账支付系统等由不同的业务部门开发管理，相互独立，无法形成有效的连接，数据衔接不畅，给物资采购内部控制带来诸多不便。业务人员对相同的工作需要重复多次录入系统，容易出错，且工作效率低下，报表繁杂，经常出现数据不符，互相矛盾的情况。……