史雪梅

（海南胜世实业有限公司，海南 海口 570000）

房地产企业的经营受国家各种政策、企业自身的经营管理情况和企业内部管理控制水平等多方面因素的影响。2020年，一方面，房地产行业受到了不可避免的冲击，从房屋建造到销售的各个环节被迫放缓，企业资金压力增大；另一方面，行业加速转型，重资金、强运营、降杠杆，尤其是监管层收紧房企融资较为清晰的三条标准，要求控制房地产行业的有息债务增长，并设置了“三道红线”。在如此严峻的内外部环境下想让企业立足，进行内部控制制度的建立和实施推广是十分必要的，促使房地产企业的经营管理水平得到进一步的提升。

一、房地产企业内部控制的重要性

当前，国家的宏观政策、市场经济的变化、地方法规的出台等一些外部因素对房地产市场影响巨大，使企业的经济效益波动较大，要实现房地产企业的效益最大化，就必须更加重视企业的内部控制，以提高自身竞争力。

1.有助于提高企业的经营管理水平，降低项目投资风险

房地产企业项目前期投入较大，现金的回流速度慢，所以，一旦项目投资决策失误，将会使企业陷入经济危机。因此，房地产企业需要建立内部控制制度，统一对企业的各项业务流程进行梳理、优化，以提高企业的经营效率，从而提高企业的经营管理水平，进而降低企业的风险。

2.有助于提高企业的工作效率

各企业间的竞争归根到底是企业制度及人才的竞争，而企业内控制度的建立和推广完善，本质上是为了提高企业员工的整体素质，提高企业效率，实现企业可持续良性发展，并为企业日常业务的开展提供高效详细的标准及要求。……