孙晓旭 董成楼

（河北鑫达钢铁集团有限公司，河北 唐山 064400）

一、前言

随着诸多制造业企业加快智能制造建设，在智能制造建设过程缺少统一的规定和行业标准，各企业全是在结合企业自身现状的前提下进行建设和转型。在建设过程中出现了诸多的资源浪费和建设成果未能达到预期效果。本文通过总结河北鑫达钢铁集团有限公司在智能制造建设过程中对企业管理的提升和智能制造建设过程中的一些建设经验和成果，以供业界交流分享。

河北鑫达钢铁集团有限公司以“创新、绿色、发展、开放、共赢”为发展理念，全力打造绿色文化智能工厂，全面推进智能制造，积极践行“产业筑基 精益增效 智能驱动 品牌强企”的主题思想。借助智能制造改变原有的传统制造业的管理模式，经过近两年的建设发展，逐步形成了以数据网络化、办公信息化、生产智能化、车间数字化的转型，打造河北鑫达钢铁集团有限公司企业管理新模式，建成具有国内钢铁信息化先进水平的信息系统，确立河北鑫达钢铁集团有限公司“智能化”“绿色化”的绿色高质量发展方向，加快企业管理的转型升级。

二、智能制造与企业管理

1.智能制造开展——推进企业管理

智能制造开展围绕自动化、信息化建设，同时信息化也是智能制造的基础和核心，所有的智能制造项目全部围绕信息化整体架构和规划开展和实施。信息化是管理+IT，信息化本质是管理的变革与提升，IT是为管理而服务。……