克 佳

（江苏普莱克红梅色母料股份有限公司，江苏 常州 213022）

企业资源计划（Enterprise Resources Planning，以下简称ERP），是一套以优化供应链为核心，将企业的信息流、业务流、物流集成统一，实时获取业务数据并加以运用的信息管理系统。制造业企业实施ERP，不仅可以通过信息化和数字化来实现转型升级，还可以将ERP所代表的管理思想自上而下地贯彻到企业的每一层级，提升企业的管理水平。

一、制造业企业实施ERP的重要性

制造业企业实施ERP的重要性，可以从以下三个方面展开：

1.从企业内部视角出发

随着整个国民经济尤其是制造行业的快速发展，企业面临的市场竞争也愈发激烈，对企业的经营管理水平提出了更高的要求。ERP作为一种集成了企业各项数据的信息管理系统，最近几十年特别是进入21世纪以来，已经在我国各行各业得到了深入发展和实践积累。诸多成功的实施案例证明，ERP通过把企业的各项作业如物料清单设定、原料请购、存货管理、往来结算、成本核算、会计处理等整合集成在ERP系统中，为企业提供了各项实时准确的业务数据和财务数据，有效支持了企业的经营分析和决策，大大提升了企业的竞争力。

2.从企业外部视角出发

首先，制造业企业通过实施ERP，可将供应商与客户的完整档案信息和往来业务数据进行维护管理，能够打破数据壁垒，提高企业与上下游业务伙伴的沟通效率，有利于维护好供应链合作关系。其次，制造业企业实施ERP后，可以深入分析业务数据，从而聚焦核心经营指标，通过层层推导拆解，找到在具体业务的开展中究竟是哪一项作业或环节决定了指标的结果，并对其加以改进，以更好地应对同行业日趋激烈的市场竞争。……