刘琳

【摘要】建筑行业是我国国民经济发展的重要产业，在市场经济不断完善的背景下，各类房屋建筑开始大规模建设。与此同时，人们对建筑质量的要求也越来越高，为适应社会需求，建筑企业应当注重工程项目质量控制和管理，提高工程质量水平，保证房屋建筑的安全性和稳定性，提升使用性能，为人们营造良好、舒适的生活环境。但在当前实践中，工程项目质量控制和管理仍存在一些缺陷和不足，需要建筑企业进一步深入探究，结合实际情况采取一系列应对措施，其是现阶段建筑企业发展的重要任务之一。

【关键词】房屋建筑;工程项目;质量控制          【中图分类号】TU712           【文献标识码】A

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.34.050

在建筑工程项目的管理工作过程中，工程质量控制是对于建筑工程项目进行的质量控制和管理模式。充分结合我国相关法律规定的质量标准，从施工材料、工程项目施工、施工技术方面开展的施工项目实施标准化质量管理，就是质量控制。而质量控制的目标就是为了确保工程项目的顺利施工和质量安全，工程质量控制包含许多内容，例如：工程项目初期建筑设计的审核、材料质量的管理、施工完成阶段的质量验收等。在进行建筑工程项目的施工建设中，一定要对工程项目的质量控制提高重视，积极参考质量管理体系，加强工程项目管理质量管理部分的明确性，最大限度地保障工程项目的顺利施工。

1、房屋建筑工程管理现状

1.1管理制度落实不到位

建筑施工需要的材料较多、数量较大，而且这些材料需要存放到施工现场，一旦管理不到位很容易造成损失，还会影响使用效果。施工现场经常会出现物料随意堆放的问题，建筑材料也不能很好的归类，还会出现丢失的情况，还有一些机械设备由于操作不当引发故障，得不到及时的维修，会出现损坏的情况，也会影响施工进度，加大了材料设备的费用支出，降低了利用率。深究这些问题的原因，主要是没有完善的管理制度，无法规范和完善施工流程，施工中出现的问题无法及时解决，加上后期也没有进行监督，在长时间的作用下，施工不仅不能如期完成，还会给企业造成经济负担，降低整体效果。

1.2不重视施工安全管理

建筑施工是一项具有危险性的工作，所以在施工过程中必须要重视安全，始终将安全生产作为第一目标，确保施工人员的安全。但是很多建筑企业对安全施工的重视程度并不高，有的施工现场没有设置安全标语或警示牌;有的放置位置并不恰当;有些施工人员没有正确佩戴安全帽，甚至有不佩戴安全帽的工作人员;有些高空作业人员没有佩戴安全带;有些为了安全保障设置的洞口没有预留防护措施;有些也没有设置安全网，一些坏的、生锈的保护网也没有及时更换;高空作业剩余的残留物料也没有及时清理，而且也没有进行安全提醒……如果安全管理不到位，很容易引发事故，给企业带来不必要的经济损失。这主要是由于企业对安全管理不够重视，没有将安全管理工作落实到实处，导致施工人员对安全管理不够重视，没有足够的安全管理意识，这样将难以保证施工质量，会影响企业的施工进度，阻碍整体施工。

1.3工程建设实践不符合基本建设程序

在当前的房屋建筑工程实践中，其质量控制和管理存在一定的问题。主要表现在工程建设不符合科学的建设程序，导致工程质量管理出现失控。由于房屋建筑对我国民众的生命财产安全以及社会发展具有较大的影响，因此对工程的审批程序做出了严格的规定。在相关房屋建筑工程项目开展施工活动之前，必须要通过初步设计审批，保证其建設合理性。但在实际工程项目建设中，经常出现违法基建审批程序的现象，比如违反科学规律、忽视具体现状，盲目追赶工期进度等。同时还有前期准备工作不充分、资金未能有效落实、压缩设计周期、施工图纸不完善等，一旦开工则会导致房屋建筑质量出现巨大缺陷，难以达到我国的建筑施工规范和要求，很容易出现施工受阻、偷工减料，甚至可能出现烂尾等情况。即便是按期建成，其安全性和稳定性也难以得到充分保证。

1.4管理人员综合素质有待提升

建筑工程项目管理部门中，管理人员多来自于建筑企业内部，如采购员、质量安全员、以及市场信息专员等，更是多为建筑企业基层人员或施工人员。这些人员在进入管理部门或管理岗位后，本身缺少极为丰富的专业性知识与管理水平，因而也无法针对管理工作中的各项内容，做出更为科学与精准的管理工作落实。与此同时，很多建筑企业或施工单位在施工前，也未对管理人员进行岗前培训与教育工作，致使一些管理人员在参与管理工作内容时，不仅缺少良好的专业性管理知识与技能，同时缺少良好的建筑工程施工安全与质量管控意识。由此也导致建筑工程管理活动中，很多管理人员的综合素质偏低，难以支撑起对于建筑工程施工质量的控制工作。

2、房屋建筑工程项目质量控制与管理措施

2.1严格执行工程建设程序

针对当前房屋建筑工程项目质量控制和管理存在的问题，相关人员需要采取有效地应对策略和措施。需要严格执行工程建设程序，其一般包括结合实际情况编制项目建议书和可行性研究报告，再进行初步设计、做好施工准备、开展施工作业、竣工验收等，在长期房屋建设实践中总结出来的科学基建程序，能够反映基建客观规律，只有严格按照科学的工程建设程序，才能够确保各个阶段的质量控制管理措施有效落实，对工程质量的保证和提升具有积极意义。因此，在房屋建筑工程质量管控中，必须要严格遵循建设程序，确保建设工程质量。

2.2加强施工技术管理的完善性

在技术管理工作中，不但要重视技术管理体系的完善性，而且要重视管理手段的改革创新，在技术管理体系中及时明确施工过程中的施工标准和规范性，确保技术管理有章可循。充分结合不同的施工条件，在高层建筑工程中，严格管控施工中的各种环境，为了充分完成任务，还要从上到下的建立管理目标。除此之外，加强各种技术管理制度的明确落实，让管理人员可充分结合规章制度展开工作，积极吸收时代发展中的创新管理方式，不但可依靠自身经验开展监督建设，与此同时，在技术管理方面应严格遵照规范，充分结合施工的具体情况，为工程项目的顺利开展提供保障，有效提升施工技术水平，为工程项目的整体质量提供保障。

2.3转换管理理念

管理观念的创新与优化已成为管理模式创新的基础。因此，需要改变房建企业的管理思想。（1）要对建筑市场有更加全面的了解，准确判断行业发展情况，了解各个房屋建筑项目主体之间的利益关系，并明确管理工作中各项内容的目标。在这一基础上，制定出完善的管理方案，使管理工作能获得更好的效果。（2）在管理模式创新的过程中，要重视自身的主体地位，针对建筑企业的内部需要，从具体管理情况出发，创新管理意识，形成企业文化。在这一过程中，应改变员工的工作思维方式，使其拥有创新意识，并在这一基础上完成各项工作，以提高管理模式的整体效果。

2.4科学管理建筑工程的施工材料

建筑材料在建筑工程施工中具有关键地位，对建筑工程的施工质量有着重要影响。因此，企业想要提升建筑工程的管理水平，必须对施工材料进行严格管控，將建筑工程施工成本控制在合理范围内，以免施工材料产生无效的损耗，从而进一步扩大企业的经济效益。同时，管理者要有效管控施工材料的采购渠道，确保采购厂家的品牌规范性，保证购买的施工材料满足相关要求，而且在施工材料投入使用前，还要对其进行抽样检测，通过科学的检查设备进行全面检测，确保施工材料能够符合标准。此外，管理者还要全面了解建筑业的发展状况，准确认知建筑市场中施工材料的实际需求量，以免购买的施工材料超出实际所需，从而产生浪费。

2.5加强设计环节控制

建筑工程项目质量控制中，设计环节是影响项目质量的重要因素。目前，建设单位应集中优化控制设计环节质量，选择科学、合规性的竞标方式，选用专业人才参与设计方案的设计管理工作，以全面提高设计质量。企业应构建科学化的监管体系，对设计方案进行有效监督，从项目前期就介入设计管理和质量控制，防止设计中出现缺陷。项目设计监理应明确咨询、造价、监理等岗位职责，编制好的项目设计任务书要满足项目建造、使用、运营等方面的规范和要求。项目设计管理工作实施过程中，应明确各专业设计管理人员的岗位职责，制定设计质量监管标准和评价体系，有效监管设计图纸、施工文件等内容。建立现场施工配合的有效机制，从设计到施工现场实现无缝对接、及时反馈，组织专家论证解决桩基、土方工程等现场问题。严格按照标准规范执行，发现问题及时提出建议，确保设计环节无差错，提升质量监管效果。

2.6做好施工成本控制工作

经济效益是所有建筑工程企业赖以生存的重要指标，是企业承揽项目的重要目标，一旦出现严重亏损，则会出现纠纷、欠薪等不利情况，使建筑企业发展受挫。为了提高建筑工程的经济效益，项目管理人员需要加强工程成本控制。在具体操作中，可以从三个方面采取有效措施：（1）根据建筑项目实际工程量，做好施工成本预算，并编制施工预算成本方案，针对预算成本方案，需要根据工程施工进度进行动态调整，并对超预算的情况进行分析，找到其中的原因所在，然后进行有效调整，确保预算成本方案与实际情况相吻合。（2）培养施工人员的成本意识，可以开展相应的思想教育活动，通过针对性教学提高施工人员对工程成本的认识。同时，项目负责人可以制定配套的惩罚机制，对现场施工过程中的一些浪费行为进行相应惩罚。（3）优化施工方案，创新施工方法，从而提升施工效率也是一种较好地控制施工成本的举措。

结语：

综上所述，通过完善的管理制度，能提高工程质量与经济收益，因此，建筑企业要结合实际情况展开综合性的分析，找出管理系统中存在的问题，优化管理模式，提高管理水平，为企业发展提供更大帮助。

参考文献：

[1]杨波.浅谈建筑工程项目管理中的质量控制[J].工程建设，2020（4）：79～82.

[2]陈书晋.浅谈房屋建筑工程施工质量控制及施工安全管理[J].四川建材，2019（2）：213+215.

[3]吴博祎.实例分析建筑工程项目管理中的质量控制与管理策略[J].科技经济导刊，2019（1）：59+61.