曹正

【摘要】在工程项目管理工作中，建筑工程施工质量管理是其至关重要的组成部分，有着极其重要的作用。企业加强建筑工程施工质量管理，不仅能增强建筑工程可信赖度，保障人们生活质量与财产安全，还可以助力企业树立良好的社会形象，提高其市场竞争力，为其带来更好的效益。本文着重研究建筑工程施工质量管理，针对存在的问题提出改进对策，为我国建筑工程施工质量管理提供参考思路，推动建筑行业发展。

【关键词】企业;施工质量管理;改进对策           【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.34.039

改革开放以来，我国经济建设飞速发展，人民生活水平逐渐提高，为建筑工程企业带来机遇的同时，也带来了日渐激烈的市场竞争。建筑企业应高度重视施工质量管理水平的优化与提升，从而提高市场地位，带来更大的经济效益，进而在激烈的市场环境中脱颖而出。

1、建筑工程施工质量管理的必要性

建筑工程施工管理有着施工质量不稳定、隐蔽工程多、牵一发而动全身的特点，因而在实际的工程施工管理过程中存在着各种弊病。首先，施工质量不稳定是指在涵盖面较广的建筑工程中，每项工程的质量技术要求不同，这就会导致建筑工程的管理水平存在明显的差距，致使施工质量出现差异。其次，隐蔽工程如防水工程、地基工程等有着隐蔽性较强的特点，短期不易发现其弊端。再者，部分影响整体，局部施工问题会对整体建筑的可靠性产生影响。

工程质量的好坏是检验一项工程合格与否的主要判断因素，对工程质量的管理也会对行业的健康发展产生较大影响，是促进建筑行业健康发展的重要组成部分。企业必须保证工程质量，才会吸引消费者进行消费，从而提高效益。只有质量过关，才能保证人民的人身及财产安全，为促进社会的稳定与和谐做出贡献。

在改进施工质量的过程中，施工人员还会得到自我成长，有利于为工程建设培养出更多的优秀人才;企业也会优化自身结构，有利于企业的健康发展，可以让建筑行业更好地为我们的生活服务。

2、建筑工程施工质量管理的现有弊端

2.1现存管理体系不完善

虽然我国对工程质量管理有一定的制度体系，但是随着社会的不断进步，原有体系已不足以支持现在的行业发展。我国同发达国家相比，建筑行业的技术人才仍较为匮乏，设备和制度都有一定的落后。缺少合理的完整的管理方案，企业在下派工作时责任划分得不明确，使施工过程进行得杂乱无序。此外，还存在部分企业盲目追求利益，进行不合理的成本控制，在工程建设过程中偷工减料，对整体施工安全以及工程质量带来了一定负面影响。

2.2 管理人员缺少法律意识和质量意识

现有行业中存在不少低素质管理人员，建筑行业亦是如此。建筑施工企业对管理人才的缺失导致其录用人员门槛降低，出现良莠不齐的状况。参与施工的管理人员缺少法律意识和质量意识，对整个施工过程的监督管理工作做得不到位，致使整个工程质量不过关，对建筑行业也带来恶劣影响。

2.3 施工所使用的材料质量存在问题

在施工中所使用的材料是建筑工程施工质量的重要保证。好的建筑材料可以支撑起一个建筑工程。有些建筑企业对材料的供给缺少管理，对材料的质量和数量缺少标准的验收程序，导致施工工期及建筑质量无法得到保障，对人民的安全产生威胁，对社会和谐稳定也产生了负面影响。

2.4 质量监管相关部门措施不到位

在智能化的背景下，部分相关的监管部门并没有做到紧跟时代脚步，或者并没有完全做到智能化管理，监督管理得不及时或者不到位，在监管方面落后，使得一些存有侥幸心理的企业得到了可乘之机，在施工时蒙混过关，从而导致了建筑工程施工质量的参差不齐。

2.5缺少建筑工程施工质量管理的先进平台

设备和平台落后是很多建筑工程实现施工智能化管理的一个不利因素，由于没有及时引进完整先进的智能化设备，缺少智能化信息化的先进平台，导致智能化管理的理念并没有成功地被渗透在施工管理中，缺少实现施工智能化管理的意识，导致工程无法取得十分理想的效果。

3、有效对策和措施

3.1 完善建筑施工质量和安全管理制度

建筑施工工程项目持续工期长、人员使用多、施工内容复杂，因此其管理难度较大，存在很多挑战。针对此特点，管理制度应当做出合理调整。首先，企业施工不能盲目地追求速度，应该合理安排，保证工期的同时也要保证质量，确保工程安全有序地进行;其次，建筑施工企业应在政府和国家的监督下对现存的质量管理制度进行进一步的完善，促进管理制度规范化和体系化;再次建筑企业可以根据建筑工程施工的实际情况，建立建筑工程施工质量保证体系，编写建筑工程施工质量手册，制定建筑工程质量目标，细化建筑工程质量管理制度，并且将其落实到建筑工程施工中，使得建筑工程施工工作的质量符合建筑工程质量要求，使得建筑工程施工工作更加的系统化以及规范化。

3.2提高施工质量管理人员的法律意识以及质量意识

首先，要加强管理人员质量管理相关理论的学习，提高其专业性，使其能够科学地应对并处理实际问题，科学高效;第二，加强防控意识，施工前进行合理的规划组织，尽量避免停工、改整，减少资源的浪费和时间的延误，保证施工质量;第三，有序地组织开展施工作业，合理安排人员，严格贯彻落实质量检测標准，积极组织质量验收;最后，加强施工管理人员的法律意识观念教育，进行相关培训，通过真实案例来引起其重视，完善和改进施工管理体系。

3.3加强对建筑材料的质量检测与控制

加强建筑材料质量的管理是施工管理工作中的关键环节，因此，建筑工程企业要重视对建筑材料的质量管理，以此要优化建筑工程施工质量管理，优化项目管理机构配置。具体在建筑工程施工过程中，针对建筑工程中的施工材料，加强材料进场质量检验，保证进场材料具备合格证以及出厂证明等，在进场之前，对建筑工程施工材料进行抽检，对于不符合施工质量的材料，禁止进入施工现场;同时，重视材料使用中的过程检查，采取全员参与的质量管理模式，标明奖惩办法，对发现质量隐患的人员予以奖励和表彰。对材料检验和材料保护中存在玩忽职守情况加大惩处力度 ;综合考虑价格和质量因素，择优选择建筑材料，保证供货的及时性，并要确保材料的质量能够达到施工要求。

3.4质量监管相关部门优化监管方式

管理技术是贯穿整个管理工作的灵魂。因此，相关管理机构在对建筑工程的项目进行监督管理过程中，应采取适宜的管理技术，尤其是在现阶段，信息化水平不断提升的情况下，应提高建筑工程项目的智能化管理水平，从根本上提高管理质量，避免建筑工程项目中存在质量隐患。与此同时质量监管部门的管理人员应坚持严格执法，并且要做到公平公正，对所有建筑施工企业一视同仁;充分利用相关设备，运用技术进行质量检测，确保检测的准确度和公正性。在建筑工程施工过程中，质量监管部门的管理人员，一旦发现存在建筑工程质量问题，管理人员有权要求建筑施工单位进行返工，修复不合格的建筑工程施工部分，直到符合建筑工程项目施工要求。

3.5搭建先进的信息化管理平台

二十一世纪是信息化科技化的时代，每个行业的发展都离不开信息技术的支撑，建筑施工管理也必须紧跟时代发展的脚步，利用先进的设备、大数据平台等对建筑施工管理进行全面改进，搭建具有行业发展特色的信息化管理平台（如图1所示），以此提高管理效率和质量，为建筑施工提供更加优质的服务，保证建筑施工的安全、稳定进行;要以大数据和先进的管理系统为依托，整合自身以及市场的信息技术和管理资源，及时获得市场动向，将施工管理环节中所涉及到的工程造价、成本控制、安全施工管理、质量管理，以及人力资源管理等众多管理内容进行整合统一，并将其置于信息化管理平台当中，制定科学、合理的管理计划和流程，统筹规划，实现企业经济利益最大化。

3.6建立奖惩结合的激励机制

从以往的建筑工程管理现状来看，为了能够在规定工期内，快速且高质量地完成建筑工程项目，许多建设单位也采用了奖惩机制，获得了一定的施工效果。但是却仍然有许多完善的地方，具体主要表现在“罚”的比例较高，“奖”的情况比例很少，实际上，这种方式是施工人员被动地接受惩罚，为了赶工期，不得不加紧施工，就容易忽略建筑工程施工质量，導致建筑工程项目不符合工程规定要求。对此还应改变以往的惩罚机制，建立奖罚结合的激励机制，具体可以根据建筑工程项目的实际情况，为施工人员制订任务指标，对于超额完成任务指标的施工人员，并且经过检验工程质量合格，可以给予施工人员绩效奖金，反之，如果没有按时完成任务指标，或者经过检验工程质量不合格，也对施工人员进行相应的惩罚。通过这种方式，可以使得施工人员被动变主动，能够在建筑工程项目施工过程中，严格按照相关规范要求，科学、合理地开展施工，保证工程项目施工质量。与此同时，能够在工期内完成项目施工。

结论：

综上所述，建筑与我们的生活息息相关，所以改善质量管理，不仅可以提高城乡居民的生活质量和水平，保护其生命财产安全，还可以促进建筑行业的发展，使建筑工程企业市场影响力得到提高 。在建筑工程施工过程中，每项工程项目都是有着千丝万缕的关联，一旦其中某个环节出现问题，一定会影响施工质量管理。所以，应该从多个方面考虑，既要提高相关工作人员和企业的责任心，提高其质量意识与法律意识，又要增强相关质量监管部门的管理力度。这样一来，多方共同努力，及时准确地发现不足、改正不足，对各种弊病做出积极有效的对策，为建筑工程的顺利实施提供切实保障，推动我国的建筑行业稳步健康发展，为我国的城镇化建设做出贡献。

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