张琪

【摘 要】 为了给事业单位发展提供更加优质的人才，就必须重视人力资源的管理，逐步完善人力资源管理模式。文章首先阐述了我国事业单位人力资源管理现状，然后就我国事业单位人力资源管理的未来发展趋势进行了研究，我国事业单位人力资源管理力度将会逐渐增大、明确事业单位人力资源管理的独特性以及注重创新人力资源管理理念，这样就可以为我国事业单位的发展提供更多优质的人力资源，进一步促进事业单位的发展。

【关键词】 事业单位 人力资源 管理现状 发展趋势

引 言

在事业单位的发展过程中，人力资源管理占据着重要的位置，高效的人力资源管理能够促进我国事业单位的持续稳定发展。但是，现在我国事业单位的人力资源管理仍然存在着严重的问题，严重影响了事业单位的正常运行，这就需要事业单位做好人力资源管理工作，并且逐渐完善相应的管理模式，这样就可以有效提高我国事业单位人力资源管理水平，事业单位的人力资源管理工作必须结合事业单位的实际情况。

1我国事业单位人力资源管理的现状

1.1我国事业单位内部缺乏完整的激励机制

现在大部分事业单位都没有制定完善的激励机制，事业单位内部工作人员的工资分配主要以刚性的工资方式为主。在职工的工资中，绩效工资所占的比例比较小，工资的构成也直接与职务的晋升挂钩。这种统一的工资方式使得事业单位的工资总量与经济效益的实现和服务质量的提升严重脱节，缺乏完善的激励机制，导致工作人员的积极性和热情比较低，并且事业单位无法留住专业的人才，人才流失严重，这非常不利于我国事业单位的健康发展。

1.2事业单位人力资源管理理念存在一定的问题

现在事业单位人力资源管理理念仍然比较落后，人力资源管理的作用无法得到充分地发挥。现在市场的竞争越来越激烈，市场竞争已经开始向人才竞争的方向发展，在事业单位内部，员工不仅仅是劳动者，也是一种重要的资源，为了能够适应激烈的市场竞争，事业单位必须重视人力资源的管理，充分发挥人才的作用。但是，仍然有一些事业单位没有明确人力资源的发挥的重要作用，缺乏完整的管理体系，也没有专门的人力资源管理部门，这就严重影响了事业单位人力资源管理水平，并且事业单位人才流失的现象比较严重。

1.3事业单位缺乏完善的绩效考核制度

绩效考核是事业单位人力资源管理的主要手段，考核结果能够直观地展现事业单位的人力资源状况，但是，现在大多数事业单位的绩效考核制度不太完善，事业单位不同于企业可以量化管理，造成绩效考核的困难性，考核的内容比较少，并且考核的方式也比较单一，考核方式缺乏科学性和可操作性，这就使得事业单位绩效考核工作的效率比较低，不利于绩效考核真实性和公平性的实现。同时，由于事业单位内部的岗位的不同，具体的考核工作缺乏相应的规范，事业单位也不是太重视人力资源的考核结果，并且考核结果与工作人员的工资薪金关联不大，即使考核结果较差的工作人员也能够得到相应的工资和福利，这就使得大部分考核意见无法得到反馈，绩效考核的目标也无法实现，在很大程度上降低了工作人员的积极性和工作热情。

2我国事业单位人力资源管理的未来发展趋势

2.1加大事业单位人力资源管理的力度

人力资源直接影响着事业单位的运行状况，起着决定性作用，人力资源是事业单位运行和服务社会的载体，如果事业单位中人力资源比较匮乏，会直接影响事业单位各项功能的发挥，所以，必须重视事业单位人力资源管理工作的开展。在开展人力资源管理工作的过程中，必须注重思想观念的转变，将以人为本的管理思想应用到管理工作中，重视人才的培养，这样才能充分利用事业单位内部的各种资源，使事业单位内部人力资源配置具有一定的科学性，这对提高事业单位人力资源管理水平发挥重要的作用，同时，人力资源管理工作的高效开展能够提高事业单位的服务水平和质量，为事业单位的持续稳定发展提供有力保障。在事业单位的人力资源管理工作中，必须加大工作人員之间的配合力度，工作人员需要相互协调，这样才能更加高效地完成工作任务，重视提高工作人员的团队意识和合作意识，在团队合作过程中，能够有效提升工作的效率。

2.2注重事业单位人力资源管理的独特性

首先，事业单位必须重视工作人员的开发和培训，事业单位的人力资源具有高增值和可再生的特征，所以，事业单位必须重视人才集中综合发展工作的开展，对内部工作人员进行培训。只有重视工作人员的开发和培训，改变原来的思想观念，提高工作人员的专业技能，才能使工作人员更快地适应工作岗位。在具体的培训工作中，事业单位的人力资源管理部门需要结合自身的实际情况对培训进行合理的规划，增加资金的投入，进而形成完整的人力资源培训体系。在开展培训工作时，必须重视工作人员职业道德方面的培训，提高事业单位内部工作人员的责任意识，同时，提升工作人员的专业水平也是非常重要的，调动工作人员的工作热情，还必须重视特殊岗位的培训，为事业单位的发展奠定良好的基础。其次，事业单位必须逐渐完善绩效考核制度，现在事业单位的绩效考核工作中存在着严重的失效和失真现象，这在一定程度上阻碍了人力资源管理工作的开展，所以，必须逐渐完善绩效考核制度。事业单位必须重视人力资源考核标准和制度的研究，根据事业单位自身的情况制定不同的考核标准，必须确保考核标准和制度具有较强的可操作性，在绩效考核中，必须融入思想道德和工作态度、服务对象反馈结果量化等内容，这样才能提高绩效考核制度的科学性。第二，需要逐渐改变原来的考核方式，事业单位内部全体员工都需要参与到绩效考核工作中，确保信息的准确性。第三，在事业单位内部工作人员绩效考核工作中，必须重视部门与工作人员的交流和沟通，充分发挥绩效考核的作用，还需要逐步完善绩效评价体系，将考核结果反馈到工作人员，并且对其进行相应的指导，帮助工作人员提高自身的综合素质。事业单位除了完善绩效考核制度之外，还需要建立相应的奖惩制度，这对提高工作人员的积极性发挥着重要的作用。

2.3改变原来的人力资源管理理念

在原来的事业单位人力资源管理工作中，并不重视以人为本管理理念的应用，这就使得事业单位人力资源管理工作无法适应时代的发展要求，为了改变这一现状，就必须对原来的人力资源管理理念做出改变，在时代发展理念的基础上重视物质和精神两个方面的内容，这样就可以改变原来的管理方式，在事业单位内部营造良好的工作环境。同时，在事业单位人力资源管理工作中，必须提高服务大众的能力，不能将成本节约放在首位，人才的发掘在事业单位人力资源管理中占据着重要的位置，还需要在此基础上高效利用各种人才，充分发挥每个人的优势，挖掘潜在能力。在具体的人力资源管理工作中，必须加大宣传力度，将人力资源管理理念的转变落到实处，只有这样才能使人力资源管理工作从人的本性出发，在具体的工作中尽可能满足工作人员的需求。

结 语

现在我国经济得到了进一步的发展，在这个过程中，事业单位原来的人力资源管理方式的问题越来越严重，事业单位的发展离不开人力资源的支持，所以，为了使事业单位能够适应经济的发展，就必须注重人力资源管理工作的开展。在具体的人力资源管理工作中，必须将事业单位的发展情况作为依据，这样才能制定恰当的人力资源管理模式，逐渐改变原来的管理理念，加大事业单位人力资源管理的力度，为人力资源管理工作的开展提供良好的基础。

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