杨畅

摘 要 安全绩效管理的核心目的在于增强通用航空的安全性，提升整体的安全管理质量。本文将对通用航空安全绩效管理的意义进行分析，重点探究通用航空安全绩效管理评测与分析，以期提升通用航空安全管理水准。

关键词 安全绩效;通用航空;数据分析

引言

当前，安全绩效管理的特点在于缺乏足够的管理人员，历史数据较少，发展时间较短;为更好地应对日趋激烈的行业竞争压力，通用航空应对安全绩效管理进行分析与评测。基于此，对于通用航空安全绩效管理评测的探究有着重要意义。

1通用航空安全绩效管理的意义

1.1 把握安全管理水准

通用航空安全绩效管理主要是指收集并应用安全绩效数据，安全绩效数据信息收集工作的根本目的在于应用，空中管制部门通过评估、挖掘、分类安全绩效并将其应用于危险源诊断、安全绩效评估、内在规律挖掘、安全发展趋势判断方面。简单而言，通过对安全绩效进行管理，有助于总结过去、指导现在、预测未来。通过分析安全绩效数据，有助于进一步提升安全决策、安全预警工作效率。通过对通用航空安全绩效进行管理，管理部门能够充分掌握空管安全的飞行危险系数、整体趋势以及飞行训练的安全水准，提升通用航空的安全性。

1.2 分析安全数据

基于安全绩效数据的系统性分析工作是安全绩效管理工作中的重要组成部分。随着通用航空安全绩效数据的不断积累，可供于安全预测安全分析的数据信息也会日益增多，有助于研究人员分析安全绩效数据判断整体的趋势、关联性和内在规律，进而抓住通用航空的安全行为特点，判断出潜在的危险源。现阶段，国内的安全绩效管理发展时间较短，相关的数据分析工作还有待完善。最主要问题在于不具备通畅的信息收集渠道，信息反馈积极性较差，安全绩效的数据质量、数据量难以有效支持数据信息的分析工作，无法确保结论的准确性，数据的这些方式还有待优化。

1.3 提高风险管控能力

安全绩效管理的核心目的在于增强通用航空的安全性，提升整体的安全管理质量。通过分析安全绩效数据，开展风险识别工作，分析安全绩效以及潜在的风险源，能够提前进行风险防控;依托安全绩效管理，逐步构建通用航空安全绩效数据的收集、管理、处理、报告，分析、交流、分享、决策到信息再收集的管理闭环，进而构建具有操作性且可持续的闭合流程;借助对安全绩效的管理，找到飞行管理的关键节点，为空中管理部门提供重要的風险点，提升风险预防工作质量。通过确定关键的安全绩效节点，更好地把握整体的管理脉络，有效解决安全管理的难点、重点。

2通用航空安全绩效管理的评测分析

2.1 提升数据挖掘能力

基于安全绩效管理的数据挖掘工作是指扩大数据分析范围，结合过往数据预测未来。这也使得数据挖掘逐渐成为安全绩效管理的核心。研究人员通过分析安全绩效数据，能够掌握其内在规律，辨明数据信息的发展趋势，进而推理预测未来的时间进程，并围绕相应的数据信息，持续完善安全绩效指标、警戒等级，提升航空安全管理质量。

现阶段，针对安全绩效管理的数据挖掘工作发展时间较短，只能针对部分较为统一、规范的历史数据进行挖掘，尽可能地找寻内在规律与关联性。但是通用航空安全绩效管理涉及的数据极为有限，很难确保基于现存数据得出结论的可用性、精准性、完整性以及一致性。在未来一段时间内，研究人员应围绕安全绩效管理的使用价值，与空管局、通航空管进行有效交流，进而获得更全面、更多维的数据信息，不断提升研究部门的数据挖掘能力，解决绩效标准精准度低、关联性差、信息割裂等问题[1]。

2.2 提升预测与分析能力

当前，安全绩效管理的特点在于缺乏足够的管理人员，历史数据较少，发展时间较短。空管部门并未针对绩效管理工作设置专门的管理岗位，主要由兼职人员负责管理安全绩效，这部分人员需要将大量的精力、时间用于一线指挥工作，很难抽出足够的时间、精力对安全绩效的数据进行分析管理。近些年，空管部门对于工作人员专业技能的要求在不断提高，为更好地满足安全绩效管理需求，管理人员需要具备决策判断力、预测分析能力以及数据运算能力。为更好体提升安全绩效管理工作质量，空管部门应从以下几方面着手：第一、培养专职专业的管理人员，使其在工作中不断积累经验，逐步掌握数据分析工具的使用方法，开展数据挖掘工作。第二、始终坚持信息创新、信息管理、信息驱动、信息决策的管理理念，持续增强安全绩效管理水准，引入国内外成熟空管部门的管理理念，紧跟行业的发展脚步。第三、与行业内的合作伙伴共同构建安全绩效管理平台，深挖安全绩效数据，进一步推动安全绩效标准的智能化、精确化。

2.3 培养安全绩效管理文化

安全绩效管理的根本目的在于提升航空安全管理水准，为进一步提升安全绩效管理水准。通用航空应构建安全绩效管理文化，每个岗位都应是安全管理的主体责任人，持续增强各岗位员工的安全理念，加大安全文化建设力度。例如，从学习文化、公正文化、沟通文化、报告文化等方面着手。安全文化是指，始终将知情、诚信作为员工管理的基本要求、道德红线，确保安全绩效报告的准确性。报告文化主要包含心态、行为、制度、物质等多个方面，企业员工应从以上几方面着手，增强安全绩效报告的翔实、全面，使其充分覆盖各方面工作，详细记录工作差错[2]。沟通文化是指，确保企业各岗位员工能够有效沟通，保障沟通渠道的畅通。公众文化是指，对于安全绩效优异的岗位应予以奖励、鼓励。学习文化是指，各岗位员工要从安全绩效的信息中充分汲取知识并不断改善各项工作措施。

3结束语

综上所述，通用航空安全绩效管理的意义在于把握安全管理水准，挖掘安全数据，提高风险防控能力;通过提高数据挖掘能力，培养安全绩效管理文化，提升预测与分析能力，有助于通用航空持续增强安全绩效管理水准。

参考文献

[1] 刘雷.浅谈如何从人为因素方面提升通用航空安全管理水平[J].技术与市场，2019，26（8）：183-184.

[2] 罗凤娥，季雪祯.基于DEA的航空公司运行控制安全绩效评估调查[J].中国科技信息，2017（8）：99-101.