吴思伟

【摘要】建筑工程发展水平正不断提升，各方面的管理思路、管理方法也在积极的调整。精细化管理的运用，一定程度上可以为建筑工程施工管理目标更好的负责，而且在管理态度上比较端正，针对不同的管理方法会积极的尝试，由此能够在建筑风险的解决上得到更好的防控效果。但是，精细化管理的运用必须设计完善的方案。

【关键词】建筑项目;施工管理;精细化管理

建筑工程施工管理的落实会受到很多影响因素的作用，内部因素、外部因素都是重要的组成部分，各项工作的开展需采取综合性的理念、方法来完善，站在不同的角度来探究，坚持在管理的综合模式上更好的巩固。建筑工程施工管理的精细化，要按照一步一步的方法来渗透，让所有人对该理念做出充分的了解，在解读的过程中给出更多的保障。

1、建筑工程施工管理的现状

建筑行业的规划、创新推动了城市的综合发展，对居民的生产生活具有较好的改善效果。但是，建筑工程施工管理的现状并不乐观，很多项目在管理的过程中，安全按照传统的思路、传统的方法来操作，虽然看起来具有一定的可行性，但是在项目管理的内部工作中并不具备较高的协调性。施工管理的方案设计存在较多的矛盾、漏洞，各项管理措施的应用没有考虑到项目本身的价值、特点，很多管理措施在实施过程中具有强制性的特点，缺少弹性管理的理念、方法，导致施工管理走向了错误的方向，造成的经济损失较为严重，对项目的工期严重耽误。建筑工程施工管理的开展，对于风险的把控不够优良，管理体系不够健全，在风险的预防意识上非常的薄弱，项目的具体执行和解读过程中没有站在多个角度来考虑，这对于项目的长期发展、长期创新造成了严峻的挑战。

2、精细化管理的意义

建筑工程的发展、创新需要一个循序渐进的过程，精细化管理的提出是不可或缺的组成部分，同时对项目的综合塑造能够产生非常好的推动效果。精细化管理的落实，主要是结合项目自身的特点、要求，在每一个管理细节上科学的应对，既要掌握好全局发展走向，又要在精细化管理的综合内涵上不断的进步，掌握好长远发展趋势，在施工前、施工中、施工后采取针对性的方法来完成，对项目的隐患、项目的漏洞快速解决。精细化管理的过程中，会加强各类风险的科学把控，尤其是各类建筑项目具有自己的发展方向，根据精细化管理的理念，站在不同的角度来思考，既要调整建筑工程施工管理的走向，又要在管理的综合成绩上不断的加强，减少同类问题的反复出现。

3、建筑工程施工管理中精细化管理的应用策略

3.1确保组织计划编制具备理想的精细化效果

目前，建筑工程施工管理的理念、方法需要科学的转变，尤其是在精细化管理的运用方面，虽然该理念的提出具有较强的突破性，但是对于管理手段、管理模式一定要充分的准备，如果在准备上表现不足，或者是素质计划上存在问题，必定会影响到建筑工程施工管理的正常开展。精细化效果的预估也非常重要，毕竟每一个项目在打造的过程中都存在动态因素的影响，这就要求施工单位在具体管理措施上给出较多的依据。精细化管理的组织计划，要加强施工现场的具体勘察，采用3S技术来完成地质信息、气象信息的获取，在施工现场的优势、劣势方面充分的掌握，提高项目施工的可行性。组织计划过程中要考虑到国家政策的影响，近几年的宏观调控力度不断增加，房地产建筑项目的价格开始通过不同的方式来调控，精细化管理的贯彻落实，一定要在成本投入上科学的改善，避免造成亏损的现象。

3.2科学组织现场施工，加大监管力度

精细化管理在建筑工程施工管理中应用，需要加强管理的综合思路、综合方法，在每一项工作的实施过程中都要采取合理的方式来改善。现场施工的组织方面要具备较高的科学性，同时在监管力度上不断的提升。施工现场所有员工都要开展培训、指导，确保大家在工作过程中严格遵循具体规范、准则，禁止出现擅自篡改的現象;现场施工的进度安排要结合施工现场的机械化条件、自动化条件、自然优劣势来调整，如果因为不可抗力因素造成施工进度推迟的现象，则需要及时的发布公告，并且按照国家相关规范、标准来顺延;施工现场的安全保障要不断加强，精细化管理的落实，就是要在各项细节工作上科学的把控，降低安全事故的发生概率，减少安全威胁，能够提高施工质量、施工效率;建筑工程施工管理的精细化模式，要对各项工作的信息明确记录，在施工档案的形成过程严格按照国家现行规范、现行标准来完善。

3.3建立健全精细化管理体制

随着建筑工程施工管理不断发展，精细化管理的开展能够按部就班的实施，一系列问题解决能够从根源来出发，整体上的工程项目把控取得了不错的效果。精细化管理体制的创建，需对所有工作岗位、工作部门进行责任的合理划分，大家在获取薪资的过程中要对自身的责任、自身的义务充分的履行，减少工作过程中可能造成的问题;对于各类施工材料的运用，一定要在综合利用率方面不断提升，禁止出现材料浪费的现象，每天使用的材料、剩余的材料、能够二次利用的材料都要详细的上报，通过对材料的利用率不断提升，减少材料成本，为工程建设的资金节约取得更好的效果;施工过程中加强污染问题的把控，对废水、废弃物的处理采用集中搜集、集中处理模式，杜绝污染源的出现。

4、建筑工程施工管理的注意事项

精细化管理在建筑工程施工管理中占有重要的地位，能够创造的效益非常突出，符合国家的发展走向。但是，精细化管理的运用，一定要考虑到建筑工程施工管理的特点和要求，在每一项工作的实施过程中给出足够的依据，对工程建设的规范、准则有效的履行，禁止造成任何形式的违规现象。建筑工程施工管理的团队建设不能放松，越是高素质的员工，越是能够在精细化管理的遵循效果上做出更多的保障，因此不仅要加强培训、指导，还要加强考核与淘汰机制的落实，对团队工作中不积极、能力较低的员工调离，实现团队综合素质的提升。建筑工程施工管理的安全保障措施要进一步加强，对各类安全风险科学的解决。

总结：

我国对建筑工程施工管理的重视程度较高，各项管理措施、管理方法的应用比较符合客观实际，精细化管理的落实告别了传统工作的不足，全局工作的落实能够按照科学的思路、科学的方法来完善，创造的经济效益、社会效益较高。未来，要继续对建筑工程施工管理的内涵不断丰富，掌握好未来的发展走向，提高建筑工程施工管理的可行性。

参考文献：

[1]李长平.建筑工程施工控制中精细化应用体现[J].四川水泥，2020（09）：105+107.

[2]秦连强，邓维涛.建筑工程施工管理中精细化管理的运用探究[J].居舍，2020（22）：151-152.

[3]朱宝云.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2020（20）：27-28.

[4]高爱飞.浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].智富时代，2018（05）：135.