李跃东

【摘要】在进行房地产项目管理时，必须严格监督管理人员的工作情况，同时要时刻关注工作人员的情绪，在员工需要帮助时给予帮助和鼓励。一方面，必须结合工作人员的工作情况，就工作人员工作中存在的问题，制定相应的解决措施;另一方面，必须对所有工作流程进行监督，提高技术项目管理的效率，降低生产成本。

【关键词】房地产工程;项目管理;措施

1、房地产工程项目管理的基本内容

1.1施工安全管理

建筑安全管理是房地产项目管理的重要内容之一，只有把建筑安全管理贯穿于房地产项目的开发全过程中，才能保证房地产项目的顺利完成，但现阶段的建筑安全管理还存在着诸多安全问题，这些安全问题的存在必然会对整个房地产项目的安全产生负面影响，进而影响到整个房地产项目的发展。如果对施工安全管理工作不负责任，就会造成施工过程的延误，进而导致工程项目无法如期完成。因此，只有持续加强施工安全管理，严格控制每一个管理环节，才能保证施工的顺利进行，大大提高房地产项目的经济效益。

1.2工程质量管理

工程质量管理指由建设单位基于国家级地方工程规范与标准，针对施工方、监理方、项目部内业系统实行工程基本质量控制。工程验收管理是现场质量管控的核心环节，要求房地产企业坚持技术方案与工程样板先行，加强对设备原材料进场、施工关键工序的控制，落实施工现场日常巡视工作，完善设计变更与现场资料管理等内容。

1.3工程进度管理

工程进度管理应基于房地产企业经营目标设置工程管理行动计划，结合施工工艺客观需要、企业经营情况、项目融资阶段、资源配置情况等完成《项目施工总进度计划》的编制，交由建设单位、监理单位进行审核，并将其分解为每月进度计划、资源供应计划等，完成进度预警机制的设计。同时，企业需加强与施工方的沟通交流，及时掌握施工方的时间计划安排，倘若涉及计划变更的问题，需及时针对现场施工计划、资源配置情况进行调整，保障与企业经营进度目标相一致。

1.4工程成本管理

投资控制是项目成本管理的核心。执行现场费用管理时，应按节点支付进度款，并在合同中列出重要节点和资源，以确保项目计划的执行和项目的及时推进。在设计变更和现场变更方面，应注意建立项目签证管理、合同较低记录等制度，加大对项目签证的审核力度，确保及时有效地办理现场签证。

2、现阶段房地產项目管理中存在的问题

2.1 项目施工进度问题

房地产项目建设中一个重要的评价指标就是施工周期，这项要求在项目建设之前的合同中会有明确的体现。在房地产项目管理中，对施工进度进行管理，是一项十分重要的工作。然而从当前房地产项目施工中可以看出，大部分的房地产公司都是将主要精力放置在项目施工的经济效益获取上，而不太注重项目施工进度的管理。这样就导致在项目施工过程中很难按规定时间完成既定的施工环节，而为了在规定时间完成整个项目的施工，不得不让工人日夜加班赶工。这样的施工方式，很难保证项目的质量。所以，在房地产项目管理中，加强对施工进度的管理，是一项亟需解决的问题。

2.2 项目施工质量问题

房地产项目管理最核心的工作就是项目施工质量的管理。只有项目质量管理到位，才能保证整个项目的顺利进行，并且提升房地产公司在激烈市场中的核心竞争力。但是目前大多数房地产公司在施工质量上都存在一定的问题，其中最常见的是施工企业为了获取更大的经济效益而偷工减料。还有一部分施工单位为了在签订的施工工期内完成施工项目，要求工人夜间加班工作，在工人精力不足的情况下，难免会出现一定的质量问题。加强项目施工质量的管理，对房地产公司的发展具有非常重要的作用。

2.3 项目成本问题

房地产进行项目建设的最终目的就是要获取一定的经济效益。所以，控制项目的成本是房地产项目建设的一项重要工作。但是在实际的施工过程中，往往只对整个项目进行成本预算，没有对每一个施工环节进行详细的成本预算。这样就导致预算成本在每一个施工环节控制不够合理，造成整体的预算超高。

3、加强房地产工程项目科学管理的优化措施

3.1加强目标体系建设，注重基础管理

一方面要加强房地产工程项目管理目标的科学编制，要明确具体的导向，结合房地产工程项目管理的要求等制定完善的目标方案，强化各类资料信息的采集和整合分析，针对各类因素等进行深入研究，并结合实际明确工程项目建设的目标要求、相关的管理要素、控制流程、确定具体的组织分工和明确的权责，从而确保严格按照既定的要求开展项目管理。另一方面要强化基础管理。房地产工程项目管理涉及到前期勘察与设计、项目实施、项目验收等多个环节，每一个环节都需要夯实基础才能确保环环相扣。比如围绕设计阶段要做好前期的勘察，对市场等进行全面分析研究，加强项目建设前期勘察工作，全面了解各类相关要素的变化情况，注重利用信息技术等搜集更全面的房地产市场信息，进而结合房地产项目管理实际制定完善的管理机制和推进计划，确保工程各个环节的有序开展。

3.2加强资源要素整合及信息化管理，强化精细化管控

一方面要对房地产工程项目管理各类要素进行全面分析，搭建良好的信息关联服务平台等，借助项目管理软件等形成系统化的信息服务平台体系，从而确保信息有效共享，及时减少沟通带来的矛盾。另一方面要加强工作的精细化分析，落实到各个环节和具体的人员，对项目管控机制进行全面实施，创建WBS等提高项目精细化控制成效。要针对性围绕房地产工程项目涉及到的各类技术、材料以及设备等要素，进行细化分类和研究，加强市场调研，注重了解和借鉴相关的先进要素管理模式，通过内部精细化管控等，确保各类要素发挥最大的效用，在保证建设质量的基础上实现安全化管理、精益化管理。

3.3强化队伍建设与技术创新

一方面要对房地产工程项目管理人员进行培训，开展国家和行业相关的政策、项目管理技术及理念和方法等培训，提高房地产工程项目管理人员的专业能力、素质等，注重各个环节之间的沟通协调，针对要素利用等方面存在的问题等动态调整，利用现代化信息技术平台等进行共享平台的建设，全面夯实工程项目管理基础。另一方面要进行技术创新，围绕项目管理的要求加强技术的深度探索，融入更多的专业项目管理软件来探索试点应用，从而及时发现工程项目管理存在的问题或缺陷，设计更加完善的科学的模型等指导项目管理活动的有序开展。另外，对施工作业人员加强管理、专业体系的培训，加强其相关工作执行力。

结语：

房地产项目管理工作的好坏会直接影响后期工作的进行，在讨论房地产项目中遇到的问题时，必须了解当前项目管理中的问题，提出解决方案并创造良好的管理环境。从房地产项目的角度看，项目管理与施工细节之间的复杂性导致工作人员容易在工作中出现失误，降低施工项目的效率。房地产项目人员应系统地、科学地制订合理的管理计划，尽可能避免施工管理中的不利影响，同时对工作中可能出现的问题提前做好预防措施。现阶段，房地产业务在发展过程中，房地产项目管理工作是必不可少的，企业应与相关的监管机构和执法机构进行沟通，加深理解，进一步提高管理水平。

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