罗春龙

【摘 要】随着国家经济转型升级向高质量经济发展，工程行业需要进一步加大科技投入，完善科研开发体系，提质增效。文章通过ZF公司所处行业的分析，找出企业科研开发所面临的痛点，通过建立新的科研开发体系，打破旧有机制藩篱，完善科技成果转化机制，提高科研人员的积极性和主动性，取得了良好成效，可供相关行业企业参考。

【关键词】工程公司;科研开发体系;科技成果;转化机制

【中图分类号】G322 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2020）07-0014-02

1 行业及企业概述

钢铁行业属于高污染、高消耗的行业，属于国家重点调控的行业，特别是近年来国家环保政策和产能调控的升级，需要钢铁企业向绿色化、智能化方向进行技术改造和结构升级，这就要求冶金设计企业能提供相应的技术服务和产品。ZF公司属于冶金行业，是由设计院转型的，在工业、基础设施建设、绿色环保与新能源、民用建筑、自动化控制与智慧城市等多领域发展的综合性工程公司，拥有工程设计综合甲级资质，拥有六十余年研发、工程咨询、工程设计、工程建设、项目管理的经验和完善的服务体系，建有“国家工程技术研究中心”、国家认定的企业技术中心，获得国家、省部级优秀工程设计奖、发明奖、科技进步奖五百余项，完成国家重大科研课题十余项，拥有千余项专有技术、专利技术，主编及参编国家、行业及地方标准八十余项。ZF公司设计研发实力雄厚，已建立较完善的科研开发体系，但较多的科技成果束之高阁，无法迅速转化为生产力，应用到市场，对企业长远发展和竞争力的提升及科研人员的士气都有一定影响，因此需要对现有研发体系进行变革。

2 科研开发体系建设及成果转化模式

2.1 科研开发体系建设

针对ZF公司科研开发中“产学研用”的矛盾，为构建“创新、活力、联动、包容”的研发体系，充分调动广大研发人员的积极性，不断开发出新成果，提高公司市场竞争力，公司对原科研开发体系进行了调整，建立了新的科研开发体系，发布了一系列科研开发文件（见表1）。

新科研开发体系核心思想是多个部门以项目矩阵式管理进行研发项目过程管理，加强对前期研发需求和课题选择的把关，加大研发成果推广应用力度，提高研发成果推广激励力度。

ZF公司研发新体系强调研发以应用推广为导向，对研发工作进行全过程管理（如图1所示），理顺了研发各阶段实施主体的责任，将公司相关部门均纳入研发体系之中。

2.2 成果转化机制

2.2.1 公司成果转化模式

ZF公司科技成果转化主要有以下几种方式。①样机制造：根据企业研发产品的图纸，在公司制造基地进行样机制造，以验证研发成果，样机制造成功后，将直接面向市场推广。②中试：对企业研发的产品进行中试试验，以验证产品研发路线和工艺流程的正确性和合理性，通常在公司中试基地进行中试，或者和用户合作共同中试，如中试成功将以较低价格出售给用户，如中试失败将由公司承担相关费用。③直接推广应用：对于公司较为成熟的科技成果，直接面向市场推广，为吸引用户使用，通常会以低廉的价格或首台套免费的形式给用户使用，以扩大成果的市场占有率。

2.2.2 管理机制

ZF公司通过制定完善的管理机制，以市场为导向，强化激励与创造的效益相结合，达到研以致用的目的：研发过程按照项目进行正常分配，一旦应用并产生效益进行额外的后激励，对研发人员和推广人员进行奖励（如图2所示），对各研发阶段进行人工费支付及奖励。

（1）研发成果推广奖励。每年奖励研发成果推广应用并取得实际效益的项目，奖励的70%给研发团队，30%给推广团队，奖励按照项目中研发成果产生的那一部分纯利润进行提成，提成比例見表2，按差额累进法计算总的奖励额度。

（2）专利实施许可奖励。ZF公司专利实施许可和转让，收取专利许可费、使用费、入门费、提成费后，按收取费用的2%～15%作为奖励，发放给该项专利发明人及有关人员，终身有效，直到发明人退休或者离职（见表3）。

通过实施科研开发新体系，ZF公司2016年实施成果推广奖励308万元，2017年实施成果推广奖励320万元，2018年实施成果推广奖励330万元，广大科技人员和成果推广人员获得成果推广带来的收益，充分调动了研发和科技成果推广人员的积极性和主动性，营造了良好的创新、成果推广的氛围。

3 科技成果转化成效

3.1 科技成果转化成效

自2016年以来，ZF公司实施新的科研开发体系后，研发成果转化和推广呈现良好态势。出现了一批在行业具有代表性的科技成果，在市场上引起了广泛影响，为企业创造了良好的社会效益和经济效益。2016年，ZF公司对19个科技成果在24个项目进行成功转化，科技成果合同额为4 000万元;2017年，45个研发成果在90个项目中成功转化，合同额为3.5亿元;2018年，39个研发成果在64个项目中取得推广应用，合同额达3.6亿元。

3.2 企业内部管理提升

多项科技成果取得良好市场转化，提升了ZF公司研发的信心，ZF公司将进一步加大研发工作力度，加强对研发和成果推广人员的激励，形成研发—转化—激励的良性循环机制，提升内部研发管理水平和研发成果质量。通过一系列的科技制度的发布，也规范和完善了科技管理过程，带动和提升了整个公司的管理水平。

4 总结与展望

科技成果转化对冶金工程类公司而言极其重要，每年公司产生众多科技成果和专利，研发和维护科技成果占用了企业大量的人力和资金资源，如何有效地将众多科技成果实施转化，推向市场，为企业创造价值和效益，是每个企业都在思考的问题，ZF公司经过多年的探索，初步形成符合公司特点的行之有效的一套机制。

4.1 高度重视与市场需求对接

研发课题方向是成果能否成功转化的关键，研发方向的选择应与市场需求紧密契合，对市场需求充分调研，做到有的放矢，针对企业需求的热点和痛点着手，这样研发的科技成果才能为市场所接受，实现成果成功转化。

4.2 注重研发中试和样机制造

研发产品在最终面向市场前要进行样机制造和中试，以检验研发设计、工艺流程、技术参数等是否正确，满足设定，公司建设的制造基地和中试基地为样机制造和中试工作提供了坚实保障。同时，寻求和企业合作中试也是科技成果成功转化的重要措施。

4.3 明确各部门职责和加强考核

科技成果推广需要众多部门参与，要明确各部门职责和分工，充分调动各部门积极性，要避免各部门出现推诿、职责重叠的现象。要加强对部门成果推广工作的绩效考核，做到有指标，有考核，有过程管理，奖罚分明，形成指标—实施—检查—改进的良性循环。

4.4 加强对研发和推广人员的激励

加强对从事研发人员和成果推广人员的激励，是科技成果转化的重要措施，提高了研发和推广人员的工作积极性，将促进科技成果转化。形成科技成果成功转化—激励—科技成果转化的正向循环激励。

科技成果转化是企业科研开发重要的环节之一，也是科研开发成功与否的关键，关系到企业市场竞争力和长远发展。文章从ZF公司企业管理实践出发，探索出一条较为行之有效的机制，取得了较好的效果。科技成果转化涉及技术、市场、营销等方方面面，各家企业的情况也不尽相同，各企业根据自身的实际情况，制定适合且措施有力的规章制度，加强实施管理，一定会在科技成果转化的道路上结出丰硕的果实。

参 考 文 献

[1]斯蒂芬·P.罗宾斯.管理学[M].第11版.北京：中国人民大学出版社，2014.

[2]葛鹍.ZY公司冶金设备研发管理改进研究[D].大连：大连理工大学，2018.

[3]周辉.产品研发管理—构建世界一流的产品研发管理体系[M].北京：电子工业出版社，2012.